BIM的優(yōu)點/進(jìn)度管理
傳統(tǒng)的進(jìn)度控制方法是基于二維CAD,存在著設(shè)計項目形象性差、網(wǎng)絡(luò)計劃抽象、施工進(jìn)度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問題,往往導(dǎo)致工程項目施工進(jìn)度在實際管理過程中與進(jìn)度計劃出現(xiàn)很大偏差。
BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設(shè)項目的施工過程進(jìn)行仿真建模,建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng),實時管控施工人員、材料、機(jī)械等各項資源的進(jìn)場時間,避免出現(xiàn)返工、拖延進(jìn)度現(xiàn)象。
學(xué)習(xí)BIM注意點
避免和生產(chǎn)脫節(jié) 在項目期間,階段性成果需要及時溝通。有的BIM應(yīng)用和項目施工兩條線,施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室,不過問BIM,而BIM工程師也是忙于建模,BIM成為為BIM而BIM。
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