廣州企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　**單元  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

一、什么是戰(zhàn)略

二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的本質(zhì)

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）

五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

第二單元  宏觀環(huán)境分析

一、環(huán)境的四個層次

二、環(huán)境分析的過程

三、宏觀環(huán)境分析（PEST）

第三單元  行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、新進(jìn)入者的威脅

二、替代品

三、顧客的能力

四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

五、供應(yīng)商

六、行業(yè)周期分析

七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示

第四單元  競爭對手分析

一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解

二、如何影響對手

三、選擇競爭對手時遇到的陷阱

四、了解對手18招

第五單元  內(nèi)部環(huán)境分析

一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析

二、內(nèi)部分析框架

三、資源及核心競爭力

四、價值鏈分析

第六單元  企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式

二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解

三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

注：本課件屬對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心馮鵬程教授**開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！