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班制:周末班
黃埔大道中197-2**號
課程介紹Course Introduction
**部分 企業(yè)投資
**章 投資決策的思維框架(W H)
(一)WHY,為什么要投資?(動機(jī)和宗旨)
(二)WHAT,投資什么項(xiàng)目?(選項(xiàng))
(三)WHERE,在哪里投資?(選址和市場范圍)
(四)WHEN,什么時候投資?(投資和退出的時機(jī))
(五)WHO,誰操作項(xiàng)目?(項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和合作者)
(六)HOW,項(xiàng)目如何操作?(投資項(xiàng)目的商務(wù)模式)
(七)HOW MUCH,項(xiàng)目需要多少錢?(投資項(xiàng)目的預(yù)算)。
第二章 投資決策的四項(xiàng)原則
(一)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
(二)貨幣時間價(jià)值
(三)以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則:
(四)超額利潤不可均沾
第三章 投資項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)
(一)產(chǎn)業(yè)前景
1.朝陽、夕陽。
2.政府支持還是限制。
3.是否是國民經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。
4.是否有技術(shù)革新的后續(xù)潛力
(二)市場遠(yuǎn)景
1.客戶群體定位
2.市場周期定位
3.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位
4.市場總量
5.性價(jià)比定位
6.核心競爭力定位:比別人強(qiáng)在哪里,橫向?qū)Ρ龋▍⒄瘴铮?
(三)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)(人和)
(四)中國特色標(biāo)準(zhǔn)
第四章 企業(yè)投資的三大不投與八項(xiàng)注意
(一)三大不投
1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投。
2.國家禁止的項(xiàng)目不能投。
3.人人認(rèn)為高科技的項(xiàng)目不能投。
(二)八項(xiàng)注意
1. 注意選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
2. 注意對項(xiàng)目的前期分析。
3. 注意投資項(xiàng)目的“安全”。
4. 注意投資項(xiàng)目的環(huán)保。
5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。
6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。
7. 注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。
8. 注意對項(xiàng)目投資總額的控制。
第五章 投資決策的標(biāo)準(zhǔn)程序
(一)面晤 意向決定
(二)商務(wù)計(jì)劃書-----修改
(三)論證:技術(shù)
(四)盡職調(diào)查(DDI)
(五)簽署**
(六)投資(分期)
第六章 投資評價(jià)指標(biāo)
一、項(xiàng)目投資評價(jià)
1、會計(jì)收益(ARR)
2、投資回收期(PP)及折現(xiàn)回收期
3、凈現(xiàn)值(NPV)
4、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
5、獲利指數(shù)(PI)
二、企業(yè)投資評價(jià)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量綜合分析
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的指標(biāo)
(三)在資產(chǎn)負(fù)債表中看出企業(yè)競爭力
(四)在利潤表中看出企業(yè)的競爭力
(五) 由經(jīng)營活動現(xiàn)金流量看競爭力
(六) 由投資籌資活動現(xiàn)金流量推測公司的發(fā)展情況
(七)**企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類
第七章 投資盡職調(diào)查
**節(jié) 戰(zhàn)略盡職調(diào)查
第二節(jié) 法律盡職調(diào)查
第八章 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)識別
三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模式
五、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的八個重點(diǎn)
1. 決策風(fēng)險(xiǎn)。
2. 項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)。
3. 決策體制風(fēng)險(xiǎn)。
4. 投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
5. 投資體制風(fēng)險(xiǎn)。
6. 項(xiàng)目法人責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)。
7. 項(xiàng)目建設(shè)考核風(fēng)險(xiǎn)。
8. 項(xiàng)目建設(shè)后評估制度。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)投資
**章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更進(jìn)一步影響公眾生活的方方面面,互聯(lián)網(wǎng)將在創(chuàng)新商業(yè)模式,促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、承載社會價(jià)值,*終促進(jìn)整個社會的和諧發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。總結(jié)起來有三大發(fā)展趨勢:
l 趨勢一:以個人為中心的社會化網(wǎng)絡(luò)形成。
l 趨勢二:互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開始從個人向企業(yè)延伸。
l 趨勢三:線下生活和在線生活逐步融合。
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段
1、 總體發(fā)展現(xiàn)狀:
截至2013 年底,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì),2013 年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模達(dá)到6004.1 億元,預(yù)計(jì)到2017 年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到17231.5 億元。
2、 互聯(lián)網(wǎng)投資現(xiàn)狀:
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)位居中國創(chuàng)投市場投資案例**位,2013 年投資案例數(shù)和投資金額分別占全年投資總量19.6%和16.3%?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是創(chuàng)業(yè)投資市場公認(rèn)的投資回報(bào)*高的行業(yè)之一。
3、互聯(lián)網(wǎng)投資泡沫是否存在:
l 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫:廣告、寬帶、物流等都處于發(fā)展極不完善階段,缺乏可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。
l 如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境:盈利模式比以往更加清晰,目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有出現(xiàn)全行業(yè)泡沫蔓延的趨勢或者是可能性,但是在結(jié)構(gòu)上,一些細(xì)分的行業(yè)還是存在比較嚴(yán)重的投資過剩和泡沫。
第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分類
傳統(tǒng)門戶、電子商務(wù)、互動娛樂、即時通信、搜索引擎、招聘網(wǎng)站、在線教育……
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式三大層次:
l *底層以產(chǎn)品為中心
l 以平臺為中心
l 以社區(qū)為中心
社群商業(yè):內(nèi)容 社群 商業(yè)。內(nèi)容是媒體屬性,用來做流量的入口;社群是關(guān)系屬性,用來沉淀流量;商業(yè)是交易屬性,用來變現(xiàn)流量價(jià)值。
3、經(jīng)典案例
l 360安全衛(wèi)士為何會成功?
l 淘寶怎樣顛覆ebay?
l 喬布斯如何**iPod開啟二次創(chuàng)業(yè)的成功?
第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值
1、 傳統(tǒng)項(xiàng)目估值方法
傳統(tǒng)項(xiàng)目或公司的估值基于現(xiàn)金流基礎(chǔ)
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值
l 依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺的投資藝術(shù)
l 輔助手段 DEVA 估值法。DEVA *早由摩根斯坦利的分析師 Mary Meeker 提出,即 E=MCC(其中 E 為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,M 為單體投入的初始資本,C 為客戶價(jià)值增長的平方值)
l 入口價(jià)值評估。得入口者得天下。相比互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的更迭頻繁,入口占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)接入終端與用戶的持續(xù)增長,與移動互聯(lián)網(wǎng)時代在線時間的大幅驟升,以及互聯(lián)網(wǎng)入口對價(jià)值鏈統(tǒng)治力日益深厚,互聯(lián)網(wǎng)入口的戰(zhàn)略重要性正在凸顯。
五、如何獲得互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目
l 關(guān)系資源:圈子、人脈
l 品牌資源:機(jī)構(gòu)和個人的品牌、信譽(yù)、專業(yè)性
l 文化資源:借助網(wǎng)絡(luò)、電視、會議等各種渠道參與到互聯(lián)網(wǎng)生活的各個層面中
學(xué)校介紹University Profile
【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497