廣州非對稱戰(zhàn)略培訓(xùn)

作為一名中國民營企業(yè)家您可能正面臨以下困惑：

您的競爭對手正在步步緊逼，市場份額正被一步步蠶食您正在效仿行業(yè)領(lǐng)先者，但發(fā)現(xiàn)自己正處處碰壁、被動挨打您聽過無數(shù)大師教誨，忙于精細(xì)管理，卻忽略了戰(zhàn)略的**步行業(yè)趨勢的變遷、產(chǎn)業(yè)鏈的重組，您的生存的空間被壓縮的令人窒息您的品牌影響力越來越弱，利潤越來越薄戰(zhàn)略的創(chuàng)新者正以前所未有的迅猛從一個領(lǐng)域進(jìn)入到另一個領(lǐng)域商業(yè)世界正面臨著全面的洗牌倒下的將是那些曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)站起來的是新的商業(yè)模式的寵兒時(shí)代在變世界在變是繼續(xù)沉睡，還是再造輝煌，敬請走進(jìn)—— < 非對稱戰(zhàn)略導(dǎo)航班 >

核心主講：戰(zhàn)略定位 商業(yè)模式 品牌戰(zhàn)略 營銷策略 互聯(lián)網(wǎng)

 **模塊：非對稱競爭格局
◆贏在起跑線：非對稱戰(zhàn)略思維的建立
◆非對稱戰(zhàn)略的四個層次和邏輯關(guān)系
◆成長型企業(yè)超越行業(yè)領(lǐng)先者的五種路徑
◆如何用非對稱戰(zhàn)略思想建立成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢
◆成長型企業(yè)危機(jī)周期及解決方案
第二模塊：非對稱競爭戰(zhàn)略
◆非對稱競爭戰(zhàn)略兩個關(guān)鍵原則
◆爭取在自己的戰(zhàn)場做到**
◆非對稱競爭戰(zhàn)略的四種打法
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的價(jià)格細(xì)分市場
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的產(chǎn)品細(xì)分市場
◆選擇領(lǐng)先者不愿意進(jìn)入的客戶細(xì)分市場
第三模塊：非對稱商業(yè)模式
◆建立與領(lǐng)先者不同的商業(yè)模式
◆業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新：從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)化
◆以第三方支付為主導(dǎo)的商業(yè)模式
1. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本的商業(yè)模式
2. 如何用免費(fèi)增值模式進(jìn)入新市場
◆以資產(chǎn)構(gòu)成劃分的商業(yè)模式
1. 輕資產(chǎn)模式的應(yīng)用范圍和前提
2. 全產(chǎn)業(yè)鏈模式適合的行業(yè)特征
◆以價(jià)值鏈的鏈條增值劃分的商業(yè)模式
1.平臺模式的機(jī)理、成功原理和陷阱
2.應(yīng)用模塊模式的企業(yè)如何做強(qiáng)做大
3.O2O 模式的設(shè)計(jì)原理及4 種成功策略
案例討論：如何**商業(yè)模式重組降低企業(yè)成本和增加收入？
第四模塊：非對稱品牌戰(zhàn)略
◆為什么要創(chuàng)建品牌
◆針對領(lǐng)先者強(qiáng)項(xiàng)中的弱項(xiàng)進(jìn)行差異化品牌定位
◆品牌定位的品類定位：建立品類的差異化
◆品牌定位的價(jià)值定位：建立核心價(jià)值的差異化
◆挑戰(zhàn)領(lǐng)先者品牌定位的四種方法
◆品牌視覺管、品牌構(gòu)架和延伸原則
案例分析：如何**品牌差異化定位以小博大？
第五模塊：非對稱營銷戰(zhàn)略
◆以品牌定位為核心的營銷組合策略
◆非對稱營銷組合的單點(diǎn)發(fā)力理論
◆以產(chǎn)品為核心的非對稱營銷模式