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客戶服務(wù)系統(tǒng)研修班哪個(gè)好

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開課學(xué)校 廣州諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

黃埔大道中197-2**號

課程介紹Course Introduction

【講師介紹】

陳毓慧

陳毓慧,國家營銷師,國家企業(yè)培訓(xùn)師,銀行服務(wù)營銷講師,服務(wù)禮儀講師,中國咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者。

清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師。

歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位。

10年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。



【課程收益】

培訓(xùn)目標(biāo) 1:**實(shí)戰(zhàn)案例,使學(xué)員提高客戶服務(wù)意識(shí)、掌握客戶服務(wù)技巧、方法
培訓(xùn)目標(biāo) 2:提高學(xué)員專業(yè)營銷意識(shí),使學(xué)員掌握實(shí)用的銷售技巧與方法
培訓(xùn)目標(biāo) 3:有效地管理與控制銷售流程,提升銷售實(shí)戰(zhàn)技能
培訓(xùn)目標(biāo) 4:分享并總結(jié)銷售工作的金科玉律,如何做好客戶開發(fā)與管理工作
培訓(xùn)目標(biāo) 5:全面提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)與能力,構(gòu)建和運(yùn)用高效營銷管理平臺(tái)

培訓(xùn)目標(biāo) 6:如何做好客戶服務(wù)、建立企業(yè)的形象和品牌形象、提高企業(yè)核心競爭力。


【課程大綱】

一章、對銀行大客戶的認(rèn)知(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)

一、 什么是銀行的“大客戶”

二、 了解銀行大客戶的戰(zhàn)略意義

三、 了解銀行大客戶之市場爭奪現(xiàn)狀

四、 了解大客戶對本行的期望

五、 大客戶人脈資源的收集

六、 大客戶人脈資源管理

七、 建立大客戶的分析檔案

八、 建立大客戶服務(wù)的特殊流程

短片觀看及案例分析:攬儲(chǔ)大戰(zhàn)悄然上演,銀行短錢了?

銀行大客戶戴墨鏡披風(fēng)衣,怕露富

銀行大客戶理財(cái)緊追高收益

示范指導(dǎo)與模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評


第二章、銀行大客戶采購決策心理分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、大客戶采購決策身份分析

(一)大客戶決策過程中的四種身份特點(diǎn)描述

(二)案例分析及錄像觀看

(三)針對四種大客戶決策身份策略及溝通技巧


二、關(guān)鍵人物性格分析

(一)四種性格的特點(diǎn)描述

(二)四種性格的錄像片斷觀看及分析討論

(三)針對四種大客戶性格的溝通技巧及營銷服務(wù)策略

(四)自我測試:自己屬于什么性格?


三、大客戶采購心理分析

(一)七種大客戶消費(fèi)心理特點(diǎn)描述及弱點(diǎn)分析

(二)針對七種大客戶消費(fèi)心理的營銷服務(wù)策略與方法

(三)案例分析、模擬演練


四、大客戶購買動(dòng)機(jī)分析

(一)二種大客戶購買動(dòng)機(jī)分析

(二)二種大客戶購買動(dòng)機(jī)現(xiàn)場演示

(三)針對二種大客戶購買動(dòng)機(jī)的營銷服務(wù)策略與方法

(四)案例分析、模擬演練


五、大客戶深層需求分析

(一)馬斯洛需求層次論

(二)需要VS需求

(三)冰山模型、

(四)釣魚理論

(五)決策層核心需求分析

(六)管理層關(guān)鍵人物核心需求分析

(七)操作層關(guān)鍵人物核心需求分析

(八)采購者核心需求分析


六、大客戶“滿意度” VS大客戶“忠誠度”

(一)個(gè)人滿意度VS企業(yè)滿意度

(二)個(gè)人忠誠度VS企業(yè)忠誠度

(三)讓客戶從“滿意”升級“忠誠”五個(gè)技巧

短片觀看及案例分析:匯豐: 大客戶采購心理分析

中信:大客戶深層需求分析

模擬演練、點(diǎn)評分析

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評


第三章、大客戶溝通與接近技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、壓力與情緒管理策略

二、自我激勵(lì)八大技巧

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧

四、影響溝通效果的因素分析

五、營造溝通氛圍

六、溝通六件寶

七、深入對方情境

八、高效引導(dǎo)技巧

九、三明治法則

十、高效溝通六步曲

十一、委婉解釋和說明銀行規(guī)定的技巧

十二、大客戶心理滿足之溝通技巧

短片觀看:別對自己說不可能

模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練

親和力訓(xùn)練

示范指導(dǎo)與模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評


第四章、銀行大客戶服務(wù)與公關(guān)禮儀技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、展示專業(yè)形象

1.儀容

2.儀態(tài)

3.儀表


二、讓大客戶心悅誠服

1.讓大客戶感受到優(yōu)越感

2.巧妙拒絕大客戶過分的要求

3.別讓細(xì)節(jié)出賣你,對客戶要有始有終,以終為始

4.時(shí)刻牢記微笑的傳播力

5.接待顧客=心 技 體


三、接待與拜訪大客戶

1.大客戶接待場所的選擇

2.大客戶接待陪同禮儀

3.大客戶接待合理而不浪費(fèi)

4.大客戶拜訪前的準(zhǔn)備

5.大客戶拜訪禮儀


四、大客戶售后服務(wù)禮儀

短片觀看及案例分析:工行:大客戶服務(wù)禮儀案例分析

建行:大客戶服務(wù)禮儀案例分析

示范指導(dǎo)與模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評


第五章、銀行大客戶關(guān)系營建與公關(guān)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、 客戶關(guān)系的4個(gè)階段:認(rèn)識(shí)、好感、信賴、同盟

二、 客戶關(guān)系兩手抓

(一) 對公——?jiǎng)?chuàng)造并滿足機(jī)構(gòu)核心需求

(二) 對私——?jiǎng)?chuàng)造并滿足個(gè)人核心需求


三、 營建客戶關(guān)系的4種技巧

(一)全員服務(wù)客戶

(二)現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧

(三)溝通頻率與質(zhì)量;

(四)敢于表達(dá)意愿;


四、大客戶公關(guān)的關(guān)鍵3點(diǎn)

1、找對人

2、說對話

3、消滅反對者,拉籠、擴(kuò)大支持者


五、推進(jìn)客戶關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)之談

(一)、 結(jié)盟中層

(二)、 滲透高層

(三)、 制定策略

(四)、 戰(zhàn)略合作


六、餐飲公關(guān)技巧

(一)邀請技巧

(二)宴請準(zhǔn)備

(三)點(diǎn)菜技巧

(四)飲酒技巧

(五)中國國企酒桌潛文化

(六)國企人際交往中的酒桌策略


七、K歌公關(guān)技巧

(一)邀請技巧

(二)K歌準(zhǔn)備

(三)點(diǎn)小吃與酒水技巧

(四)K歌技巧

(五)K歌房中飲酒潛文化、娛樂潛文化

(六)主賓、隨同的特殊要求與服務(wù)策略

(七)K歌房中巧談業(yè)務(wù)


八、麻將、棋牌類活動(dòng)公關(guān)技巧

(一)活動(dòng)準(zhǔn)備

(二)活動(dòng)中娛樂

(三)活動(dòng)中巧談業(yè)務(wù)

(四)活動(dòng)后服務(wù)技巧


九、桑拿、沐足類活動(dòng)公關(guān)技巧

(一)活動(dòng)準(zhǔn)備

(二)活動(dòng)中娛樂潛規(guī)則

(三)活動(dòng)中巧談業(yè)務(wù)

(四)活動(dòng)后服務(wù)技巧


十、體育活動(dòng)公關(guān)技巧

(一)高爾夫活動(dòng)公關(guān)技巧

(二)球賽活動(dòng)公關(guān)技巧

(三)聯(lián)誼活動(dòng)公關(guān)技巧


十一、商務(wù)送禮公關(guān)技巧

(一)who送給誰

(二)what送什么

(三)when什么時(shí)間

(四)where什么地點(diǎn)

(五)how如何送

(六)幾種常見場合送禮技巧

(七)“特殊禮品”贈(zèng)送策略與技巧


十二、客戶“情人”、心腹公關(guān)技巧

(一)客戶家人公關(guān)技巧

(二)客戶“情人”公關(guān)技巧

(三)客戶心腹公關(guān)技巧


短片觀看及案例分析:工行大客戶關(guān)系營建案例分析

示范指導(dǎo)與模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評



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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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