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財務預算分析內(nèi)訓課

5200.00元

市場價:¥詳詢

開課學校 諾達名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學園B1-402

課程介紹Course Introduction

【課程大綱】

一、產(chǎn)品經(jīng)理的財務素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)(5.5H)

做產(chǎn)品如同做企業(yè),并不是開發(fā)出來,賣出去那么簡單,我們**擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤,還要加強管理,提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報,才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。所以項目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營,必須具備一定的財務素養(yǎng),必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型,必須在項目立項之初對項目進行科學的經(jīng)濟分析,必須對產(chǎn)品項目全生命周期進行成本分析和管理。是的,做“真正”的項目經(jīng)理沒那么簡單。

1、如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)?

2、業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)

3、案例分析:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的?

4、案例分享:楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍?

5、“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)

6、討論:如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品

7、如何看懂利潤表

8、毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息

9、如何選擇精準產(chǎn)品?如何決定一個產(chǎn)品上還是不上?

10、靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析

11、影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素

12、凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

13、投資組合管理的四個主要活動

14、多算勝少算,以SPAN(戰(zhàn)略定位分析)和FAN(財務分析)

15、案例分析一:眼見他起高樓、眼見他宴賓客,眼見他樓塌了:凡客大廈緣何坍塌?

16、歷史何其相像?“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運

17、討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)?

18、以價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)


二、產(chǎn)品的目標成本管理(2.5H)

1、經(jīng)驗分享:華為公司時如何確定成本的?

2、案例分享:華為公司應對產(chǎn)品成本的8大措施

3、目標價格與目標成本

4、產(chǎn)品定義(企劃)決定目標成本

5、客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

6、以某先進公司為例,手把手教你如何運用目標成本法

7、以客戶價值為核心選擇細分市場

8、案例分析:西南航空;

9、案例分析:APPLE I是如何成功的

10、成本與功能(性能)的平衡——VA/VE(價值工程)

11、VA/VE的程序方法

12、QFD與VA/VE相結(jié)合,分析產(chǎn)品功能與成本的合理性


三、降低目標成本的常用措施(2H)

1、Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

2、Tear-Down的作用

3、如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

4、使用Tear-Down注意事項

5、Tear-Down與VA/VE結(jié)合,分析產(chǎn)品的競爭力與改進點

6、研討:華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設計?

7、**DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用

8、DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響

9、后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用

10、案例分析:一場質(zhì)量引發(fā)的血案

11、CBB(共用構(gòu)件模塊)與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本

12、CBB與平臺的概念

13、CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響

14、產(chǎn)品平臺分析方法

15、案例分析:神州租車為何發(fā)展專車?如何**平臺建設大幅度降低成本

16、物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響

17、外購和自制決策

18、建立與供應商的戰(zhàn)略關(guān)系

19、案例分析與研討:豐田的供應商管理模式


四、研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡(1.5H)

1、研發(fā)項目SQCT(范圍、質(zhì)量、成本、進度)的約束關(guān)系

2、進度與成本的平衡

3、進度的機會成本模型

4、案例:項目費用與進度的權(quán)衡

5、質(zhì)量與成本的平衡

6、質(zhì)量成本的概念,保 證成本與失敗成本

7、產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響

8、質(zhì)量成本曲線,佳質(zhì)量成本

9、案例研討:豐田的質(zhì)量成本教訓


五、如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實成本管理(0.5H)

1、研發(fā)成本管理組織

2、研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點

3、產(chǎn)品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點

4、產(chǎn)品概念設計與選擇階段目標成本對比與選擇

5、概念及概要設計階段競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響

6、如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況

7、各階段降成本的可行措施分析

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