深圳諾達名師

以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？

這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，大量的案例分析與實例演練讓您預算來控制成本，達到企業(yè)利益大化管理目標。

—什么是控制？

—什么是預算控制體系？

—從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

1、 預算在公司控制體系中的地位和作用

2、 預算編制的管理程序

3、 做好預算編制的4個條件

4、 各部門在編制預算中的主要工作

如何編制預算時間安排表

如何編制預算制度—指導說明書

預算策劃計劃編寫

預算目標設(shè)立

預算體系設(shè)立

預算編制報告說明

預算分析報告體系

預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關(guān)系

預算執(zhí)行中的費用控制

預算執(zhí)行中常見行為剖析

不同責任主體的考核重點

主要考核指標的選擇

如何確定好好頻率

動態(tài)考核方法