財(cái)務(wù)管理

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公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)

2600.00元

市場(chǎng)價(jià):¥詳詢

開(kāi)課學(xué)校 諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction


課程背景:


隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,隨著下級(jí)分/子公司的誕生和不斷成長(zhǎng),企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作程度越來(lái)越高,投資控股關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜,這給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn):

集團(tuán)公司母公司如何對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效支持和監(jiān)控? 如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性,又能保證監(jiān)控的有效性?

如何保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí),提高執(zhí)行力?如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系和有效的業(yè)績(jī)反饋系統(tǒng)?



課程簡(jiǎn)介:


構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略體系,創(chuàng)新贏利模式;優(yōu)化集團(tuán)管控模式,提高協(xié)同效率;完善集團(tuán)管控體系,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。



培訓(xùn)對(duì)象:


集團(tuán)公司高管團(tuán)隊(duì);擬組建集團(tuán)公司的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì);大型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)



課程大綱:


1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控

1) 關(guān)集團(tuán)型公司
2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來(lái)形成市場(chǎng)能力
3) 集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于“一放就亂,一收就死“
4) 管控體系——治理 控制 管理
5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提
6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
7) 用財(cái)務(wù)管控來(lái)追求集團(tuán)利潤(rùn)
8) 財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財(cái)務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)?
9) 集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10) 財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)


2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作

1) 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位

3) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理

4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容

5) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  • 融資管
  • 投資管

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

  • 預(yù)算流程
  • 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
  • 集團(tuán)預(yù)算的編制流程
  • 預(yù)管理

7) 資產(chǎn)管理

  • 資產(chǎn)分管理制度
  • 資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解
  • 大財(cái)務(wù)管是對(duì)公司資產(chǎn)的管理

8) 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

  • 會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次
  • 決策分析流程
  • 管理報(bào)告

9) 資金管理體系設(shè)計(jì)

  • 在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力
  • 資金管理制度結(jié)構(gòu)
  • 資金預(yù)算管理
  • 資金結(jié)算管理
  • 資金集中管理的兩種模式
  • 資金風(fēng)險(xiǎn)管理

10) 收入,成本與費(fèi)用管控

  • 成本費(fèi)用預(yù)算管理
  • 內(nèi)部交易系管理

11) 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

  • 構(gòu)造審計(jì)稽核體系-審計(jì)委員會(huì)
  • 多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行-內(nèi)部監(jiān)督的四個(gè)層次
  • 開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作-審計(jì)的內(nèi)容
  • 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
  • 監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
  • 監(jiān)督核查體系工作流程
  • 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

12) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

  • 國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出臺(tái)后的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
  • 正確進(jìn)行子公司績(jī)效管理的分類
  • **管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系
  • 風(fēng)險(xiǎn)與收益自控的目標(biāo)
  • 評(píng)估系統(tǒng)流程
  • 集團(tuán)績(jī)效管理體系---月度業(yè)績(jī)報(bào)表和程序
  • 集團(tuán)管理體的指揮與反饋體系的關(guān)系

3、案例解析(穿插于課程中)

4、問(wèn)題解答與研討

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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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