發(fā)布時間： 2016年12月12日

2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的程序復習

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的程序復習”的復習資料，主要講制定薪酬計劃的程序考點，供考生復習備考之用，詳見下文。

制定薪酬計劃的程序(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的程序知識)

制定薪酬計劃的工作程序如下：

1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等)。

2.了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。

3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表。表5―24是某企業(yè)的薪酬計劃計算表，各崗位的薪酬水平企業(yè)采用50%點處的市場薪酬水平。

5.根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。

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