發(fā)布時間: 2016年12月12日
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習”的復習資料,主要講制定薪酬計劃的方法考點,供考生復習備考之用,詳見下文。
制定薪酬計劃的方法
制定薪酬計劃的方法有兩種,一種是從下而上法,另一種是從上而下法。
(一)從下而上法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的方法知識)
顧名思義,“下”指員工,“上”指各級部門,以至企業(yè)整體。
1. 從下而上法的工作程序
(1)根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字,計算出整個部門所需要的薪酬支出;
(2)然后匯集所有部門的預算數(shù)字,編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。
2.優(yōu)點:從下而上法比較實際、靈活,且可行性較高。
3.缺點:不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
1. 從上而下法的工作程序
(1)先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額;
(2)然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。
(3)各部門按照所分配的計劃數(shù)額,根據(jù)本部門內部的實際情況,將數(shù)額分配到每一位員工。
2.優(yōu)點:從上而下法可以控制總體的薪酬成本
3.缺點:缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時主觀因素過多,降低了計劃的準確性,不利于調動員工的積極性。
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