發(fā)布時間： 2016年12月12日

2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習”的復習資料，主要講制定薪酬計劃的方法考點，供考生復習備考之用，詳見下文。

制定薪酬計劃的方法

制定薪酬計劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。

(一)從下而上法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制定薪酬計劃的方法知識)

顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。

1. 從下而上法的工作程序

(1)根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出;

(2)然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。

2.優(yōu)點：從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。

3.缺點：不易控制總體的人工成本。

(二)從上而下法

1. 從上而下法的工作程序

(1)先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額;

(2)然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。

(3)各部門按照所分配的計劃數(shù)額，根據(jù)本部門內部的實際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。

2.優(yōu)點：從上而下法可以控制總體的薪酬成本

3.缺點：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：2016年二級人力資源管理師制定薪酬計劃的方法復習之外的更多人力資源管理師相關復習資料，請關注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起備考。

閱讀推薦：

環(huán)球網(wǎng)校人力資源師：

人力資源師培訓：

人力資源師網(wǎng)校排名：

上一篇： 2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結構的內涵復習

下一篇： 2016年高級人力資源管理師環(huán)狀持股型結構層次復習