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發(fā)布時間: 2016年12月12日

2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵復習

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵復習”的復習資料,主要講寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵考點,供考生復習備考之用,詳見下文。


1.概念:寬帶式工資,又稱工資寬帶,它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進,本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

2. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵知識)

(1)一般來說,每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)問變動比率,即同一工資等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之問的比率要達到1倍或1倍以上。

(2)典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設計,一般只有4個工資等級,每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過200%以上,而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設計中,工資區(qū)間的變動比率通常只有40%~50%。

(3)做法

一是將傳統(tǒng)的多等級工資結(jié)構(gòu)加以適當合并,形成寬帶式工資;

二是根據(jù)崗位類別(如管理類、技術(shù)類,以及事務類等)來劃分工資等級,形成寬帶式工資。

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