2016年助理人力資源管理師制度管理的基本概念復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師制度管理的基本概念復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了制度管理的基本概念的內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

制度管理的基本概念(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供制度管理的基本概念知識(shí)點(diǎn))

(一)制度化管理的概念

以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)做行為的管理方式，就是制度化管理。

別稱：制度化管理通常稱為 “官僚制、科層制”或“理想的行政組織體系”。

提出者：由德國管理學(xué)家馬科斯.韋伯提出，并在大型組織廣泛使用。

實(shí)質(zhì)：以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。

依靠：外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理。

(二)制度化管理的特征(1—6)

1.用制度明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任。

2.按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同的崗位權(quán)力大小，確定其在企業(yè)中的地位，形成一個(gè)有序的指揮鏈，并以制度形式固定下來。

3.以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等要求。

4.在實(shí)施制度管理的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。

5.管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：

1)根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作;

2)每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必須的權(quán)力;

3)管理者擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。

6.管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，有固定的報(bào)酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會(huì)，應(yīng)忠于職守，而不忠于某一個(gè)人。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：2016年助理人力資源管理師制度管理的基本概念復(fù)習(xí)之外的更多人力資源管理師相關(guān)復(fù)習(xí)資料，請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道。

閱讀推薦：

環(huán)球網(wǎng)校人力資源師：

人力資源師培訓(xùn)：

人力資源師網(wǎng)校排名：