項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將**案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
PMBOK項目管理培訓課程
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內容大綱 |
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過程控制 |
知識領域 |
內容、目標 |
3天課時安排 |
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介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 |
項目理念刷新 |
項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念 |
**天 上午 |
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啟動過程組 |
項目整合管理 |
側重于闡述項目經(jīng)理在整個項目管理生命周期內的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。**整合工作，能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的綜合價值。 |
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啟動過程組 計劃過程組 |
項目范圍管理 |
**需求分析來制定項目范圍，進而做工作分解結構(WBS)，以制定項目的范圍基準，并在項目工作中參照范圍基準來核實范圍并控制范圍。 |
**天 下午 |
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計劃過程組 執(zhí)行過程組 |
項目時間管理 |
**對WBS進一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進而制定出項目進度計劃網(wǎng)絡圖，使用關鍵路徑法**后確定進度基準，并在工作中根據(jù)進度基準來控制進度。 |
第二天 上午 |
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計劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 |
項目質量管理 |
要求項目管理人員了解基本的質量管理思想與工具，對質量計劃、質量保證、質量控制有明確的理解，對基本的質量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。 |
第二天 下午 |
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計劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 |
項目人力資源管理 |
著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。 |
第三天上午 |
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計劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 |
項目風險管理 |
使得項目經(jīng)理建立風險意識，掌握風險識別、風險分析與風險應對的基本策略。 |
第三天下午 |
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電話溝通：18898361497 葉老師
PMBOK項目管理培訓老師
嚴旭——實戰(zhàn)項目管理專家
嚴旭，實戰(zhàn)項目管理專家，高級項目管理培訓師、咨詢師，西門子管理學院（SMI）認證講師，施耐德企業(yè)認證外聘講師，ABB企業(yè)認證內訓師，IBM內訓講師（2000-2004），中國惠普內訓講師（2007-2010），摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011），美國ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今），1982-1989年畢業(yè)于北京大學天體物理學學士、碩士，原信息產業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓師（2003-2009），原北京郵電大學客座教授 （2004-2010），曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理（2011）》。
嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗（包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗），曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內外著名企業(yè)實施過大型項目，他在聯(lián)想IT服務業(yè)務群，負責聯(lián)想IT服務業(yè)務群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負責監(jiān)管全業(yè)務群所有項目（即PMO負責人），并主持業(yè)務群項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估，項目經(jīng)理評估委員會主任。
嚴旭老師有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經(jīng)驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經(jīng)驗，深入了解IT服務公司運營管理，具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經(jīng)理及核心技術人員能力體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗。
嚴旭老師授課見證
PMBOK項目管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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