為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通 過自上而下的制定目標(biāo)、層層管控，**績效考核的簡單指標(biāo)，**行政命令和各種制度來帶團隊顯然已經(jīng)不再是被推崇的手段了。

時代在變化，員工變得個性十足，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)人總是抱怨：90后、00后的年輕人真難管。但是，如果你還是用過去的那種手段，也只會讓越來越多的團隊產(chǎn)生厭惡的情緒。

一些心態(tài)開放、與時俱進的企業(yè)，已經(jīng)逐步認(rèn)識到**提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，來影響自己的團隊。

一、 為什么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力？

1、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團隊往往有這些障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果；

2、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團隊敬業(yè)程度只有4.2%；

3、領(lǐng)導(dǎo)力不是什么？-領(lǐng)導(dǎo)力不是你當(dāng)什么，領(lǐng)導(dǎo)力也不是你有什么；

4、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？區(qū)分管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)力是動員團隊解決難題。大多數(shù)公司銷售方法有什么問題？

二、 領(lǐng)導(dǎo)力行動一：以身作則

1、以身作則1：成為成長性思維

2、以身作則2：領(lǐng)導(dǎo)力首先要承擔(dān)責(zé)任

3、以身作則3：明確團隊使命和愿景

4、以身作則4：探尋個人價值觀:

5、以身作則5：共識組織價值觀:

6、以身作則6：關(guān)鍵要務(wù)和時間管理

7、以身作則7：授權(quán)計劃和接班計劃用價值成交階段一：如何匹配有效線索

三、 領(lǐng)導(dǎo)力行動二：動員團隊

1、動員團隊1：動員哪些“追隨者”？

2、動員團隊2：了解“追隨者”的DISC

3、動員團隊3：**講故事動員團隊

4、動員團隊4：**溝通視窗增進團隊信任與協(xié)作

5、動員團隊5：當(dāng)教練型管理者用價值成交階段三：如何正確引導(dǎo)客戶期望？

四、 領(lǐng)導(dǎo)力行動三：解決難題

1、解決難題1：如何界定難題？

2、解決難題2：進行領(lǐng)導(dǎo)力思考的2個方法

3、解決難題3：領(lǐng)導(dǎo)者如何進行反思:用價值成交客戶階段五：如何推進采購流程？

五、 領(lǐng)導(dǎo)力行動四：激勵團隊

1、激勵團隊1：區(qū)分內(nèi)在動機和外在動機

2、激勵團隊2：如何建立激勵3大內(nèi)在動機的目標(biāo)管理體系

3、激勵團隊3：建立集體主義精神：創(chuàng)建企業(yè)集體儀式

六、 總結(jié)復(fù)盤，反饋，考試出營