在任何一個(gè)公司里,中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向,但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣,他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。中層管理者不但要充分理解、吸收領(lǐng)導(dǎo)意圖,還要能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化,制定具體實(shí)施細(xì)節(jié)和程序,同時(shí)及時(shí)表述、傳遞給基層,并督促實(shí)施,全程監(jiān)控,確保組織目標(biāo)的達(dá)成。但往往企業(yè)中層管理人員的管理技能不足,那么如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力?下面推薦幾個(gè)企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:
中層管理人員培訓(xùn)課程
《MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練》 主講:肖鳳德 **部分:中層管理干部的價(jià)值定位與管理技能 第二部分:目標(biāo)管理 第三部分:授權(quán)督導(dǎo)的技巧 第四部分:工作教導(dǎo)技巧 第五部分:積極態(tài)度與激勵(lì)技巧 第六部分:熔煉高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 第七部分:團(tuán)隊(duì)沖突處理 第八部分:溝通技巧與工作協(xié)調(diào) |
《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》 主講:任濤 一、核心管理技能之一:管理縱橫技能 二、核心管理技能之二:時(shí)間管理技能 三、核心管理技能之三:組織溝通技能 四、核心管理技能之四:有效授權(quán)技能 五、核心管理技能之五:團(tuán)隊(duì)管理技能 六、核心管理技能之六:目標(biāo)管理技能 七、核心管理技能之七:有效決策技能 八、核心管理技能之八:有效領(lǐng)導(dǎo)技能 |
《中層管理人員技能提升》 主講:徐云松 **篇、角色認(rèn)知——本色做人,角色做事 第二篇、職責(zé)意識(shí)——使命出發(fā),責(zé)任行事 第三篇、用人之長(zhǎng)——尊重差異,揚(yáng)長(zhǎng)避短 第四篇、教化影響——文化傳承,輔導(dǎo)激勵(lì) 第五篇、制度反應(yīng)——卓越執(zhí)行,懲戒有度 |
《中層管理者的能力提升》 主講:尚旭東 一、引言:“夾心餅干”要做好準(zhǔn)備 二、對(duì)上管理:做好上司的左右手,在成就上司的過(guò)程中成就自己 三、構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò):與平級(jí)建立和諧互助的關(guān)系 四、管理就是**他人完成工作 五、管理團(tuán)隊(duì) 六、管理績(jī)效 |
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中層管理人員講師介紹
尚旭東——中高層銷售管理講師
尚旭東曾在海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、大名實(shí)業(yè)集團(tuán)、金鵑國(guó)際廣告公司等企業(yè)從事多年中高層銷售管理工作,因?yàn)榫哂性诓煌髽I(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)海爾集團(tuán)黑色家電及其他產(chǎn)品華東事業(yè)部整體營(yíng)銷工作、在海爾集團(tuán)從事?tīng)I(yíng)銷管理工作12年整;
尚旭東作為資深的管理咨詢專業(yè)人士與培訓(xùn)講師,以豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷和操作經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)用度高、互動(dòng)研討的培訓(xùn)課程,在管理實(shí)踐、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的市場(chǎng)操作和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),屬于非學(xué)院派的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型講師。
中層管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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