大型復(fù)雜項目與項目群管理工作坊

課程前言

項目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項目和項目集活動。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標，獲得競爭優(yōu)勢。

《國際項目集管理**實踐與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)(大型復(fù)雜項目與項目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項目集管理標準體系與**實踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。

課程研發(fā)

課程基于中國項目集管理實踐，結(jié)合兩大全球項目集管理標準（美國項目管理協(xié)會的《項目集管理標準》（The Standard for Program Management）與英國商務(wù)部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes)）而開發(fā)。

課程由項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。

課程特色

首創(chuàng)：國內(nèi)首個基于全球項目集管理標準開發(fā)的項目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。

權(quán) 威：國際與國內(nèi)項目集管理頂 級專家團隊共同研發(fā)。

課程對象

項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實施者

需要對項目進行綜合控制的投資管理者

課程目標與收益

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和**優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，**理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程**企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，**現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項目集管理的思路和框架。

掌握業(yè)界**的項目集管理模式與實踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項目集管理體系。

掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

**案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。

專家介紹

靳朝陽 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，美國項目管理協(xié)會PMI特聘項目管理專家

中國人民大學(xué)MBA

高級電氣工程師

美國項目管理協(xié)會PMP資格

國內(nèi)首批大型復(fù)雜項目管理PgMP資格

國內(nèi)首批項目組合管理PfMP資格

靳朝陽先生在世界500強知名外企擔(dān)任項目總監(jiān)職務(wù)，在電氣工程領(lǐng)域擁有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業(yè)，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理和項目總監(jiān)，具有10年項目管理經(jīng)驗，5年大型海外EPC項目管理經(jīng)驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電以及核電及新能源各領(lǐng)域。

靳朝陽先生國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時是國內(nèi)幾位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協(xié)會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項目管理體系與**實踐，曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團提供項目管理培訓(xùn)，深受好評。

Réjean教授 項目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項目管理專家

國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士項目前主任。

從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項目管理課程授課教授。

課程大綱

學(xué)習(xí)模塊學(xué)習(xí)內(nèi)容

演練、案例與研討預(yù)期收益項目集管理基本概念什么是項目集？

區(qū)分項目集、項目組合、項目

項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)

組織為什么要使用項目集管理案例討論

X跨國公司“從項目到項目集”學(xué)員理解項目集的核心理念

及項目集管理在組織中的作用。項目集管理的四個主題收益管理（Benefits Management）

治理（Governance）

干系人爭?。‥ngagement）

戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)專題研討

收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。項目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評估

商業(yè)論證(Business Case)

初始收益分析

干系人爭取

路線圖(RoadMap)模板演練

項目集初始收益說明

工具演練

項目集路線圖學(xué)員能夠**多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。項目集管理框架設(shè)計收益實現(xiàn)計劃

治理計劃

管理平臺模板演練

項目集治理計劃學(xué)員了解在項目集啟動前應(yīng)進行的主要工作。項目集管理啟動項目集章程

財務(wù)框架案例分析

Perter的故事

專題研討

項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。

學(xué)員掌握啟動項目集時應(yīng)考慮的要素。項目集管理計劃項目集范圍管理計劃

項目集進度管理計劃

項目集財務(wù)管理計劃

項目集資源管理計劃

項目集風(fēng)險管理計劃

輔助計劃

項目集計劃整合要素案例分析

西方公司的項目集管理問題

模板演練

項目集范圍說明

收益登記冊

項目集進度管理計劃學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。

項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控典型的執(zhí)行工作

指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行

管理項目集資源

組件啟動及移交

典型的監(jiān)控工作

監(jiān)控項目集收益

管理項目集問題模板演練

組件啟動報告

組件移交報告

收益實現(xiàn)報告

問題登記冊學(xué)員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。項目集管理收尾項目集收尾的典型工作

項目集收益維持計劃系統(tǒng)講解

學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點。課程總結(jié)項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實踐問題研討幫助學(xué)員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題