1.協(xié)助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設計的背景與前景;
2.使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā),研究分析企業(yè)的需求;
3.學習如何借鑒、仿效并能應用所學的知識與技巧;
4.使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的系統(tǒng)或是對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報率大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效。
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
2天
第 一單元、 如何正確認識薪酬
1、 薪酬的概念
2、 薪酬的一般組成
3、 薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化
第二單元、 影響薪酬水平的因素
1、 影響薪酬水平的內(nèi)因
2、影響薪酬水平的外因
3、影響薪酬水平的個人因素
4、影響薪酬管理的因素總結
案例剖析:某民營IT企業(yè)的薪酬政策
思考后提問:你如何看待該公司薪酬政策的不同?
第三單元、企業(yè)怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子:薪酬設計的出發(fā)點
一>、薪酬調(diào)查(外部競爭性)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道及實施步驟
4、薪酬調(diào)查的程序圖
5、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論:
1)結合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2)針對薪酬調(diào)查,你還有什么好建議?
二>、崗位評估(內(nèi)部公平)
1、內(nèi)部均衡失調(diào)的兩種情況
2、崗位評估及其作用
3)崗位評估應注意的原則
4)常用的崗位評估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書,以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結果適當調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論**基本薪酬等級序列
四>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例研討:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小高的不滿?
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的獎金制度,并分析貴公司的獎金制度是否合理
五>、津貼設計
1、 津貼的概念
2、 津貼的類型
現(xiàn)場分享:請分享一下貴公司的津貼設計,并分析是否合理?
六>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
案例研討:
1) 如何為員工提供個性化的福利
2) 公司福利形式如何做好多樣化
七>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
4、底薪加傭金加獎金制
5、浮動定額制
6、同期比制
案例分析:
1) 神州數(shù)碼:營銷人員的KPI考核
2) 某IT企業(yè)銷售人員財務指標考核法
八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設計
1、企業(yè)高管層年薪制設計
2、股票期權的基本模式
第四單元、薪酬體系設計常用工具表格
1、公司崗位評價體系結構表
2、管理崗位綜合評價表
3、技術崗位綜合評價表
4、生產(chǎn)崗位綜合評價表
5、服務崗位綜合評價表
6、薪酬設計表
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