富有激勵性的崗位薪酬體系設計

課程目標：

1．協(xié)助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設計的背景與前景；

2．使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，研究分析企業(yè)的需求；

3．學習如何借鑒、仿效并能應用所學的知識與技巧；

4．使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的系統(tǒng)或是對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報率大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

培訓對象：

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

課程時間：

2天

課程大綱：

第 一單元、　如何正確認識薪酬

1、 薪酬的概念

2、 薪酬的一般組成

3、 薪酬--重要的激勵因素

1)從公司角度

2)從員工角度

3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化

第二單元、　影響薪酬水平的因素

1、 影響薪酬水平的內(nèi)因

2、影響薪酬水平的外因

3、影響薪酬水平的個人因素

4、影響薪酬管理的因素總結

案例剖析：某民營IT企業(yè)的薪酬政策

思考后提問：你如何看待該公司薪酬政策的不同？

第三單元、企業(yè)怎樣設計完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設計的出發(fā)點

一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項

3、薪酬調(diào)查的渠道及實施步驟

4、薪酬調(diào)查的程序圖

5、如何用好薪酬調(diào)查報告

小組討論：

1）結合實際探討薪酬調(diào)查的重要性

2）針對薪酬調(diào)查，你還有什么好建議？

二>、崗位評估（內(nèi)部公平）

1、內(nèi)部均衡失調(diào)的兩種情況

2、崗位評估及其作用

3）崗位評估應注意的原則

4）常用的崗位評估方法

三>、基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估

2、選取適當方法進行崗位評估

3、根據(jù)崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結果適當調(diào)整基本薪酬等級序列

5、公司薪酬委員會集體討論**基本薪酬等級序列

四>、獎金設計

1、考評獎金

2、項目獎金

3、年終獎

4、全勤獎

5、對公司貢獻獎

案例研討：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小高的不滿？

現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司的獎金制度是否合理

五>、津貼設計

1、 津貼的概念

2、 津貼的類型

現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？

六>、福利薪酬的設計

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢

案例研討：

1） 如何為員工提供個性化的福利

2） 公司福利形式如何做好多樣化

七>、銷售人員的薪酬設計

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎金制

4、底薪加傭金加獎金制

5、浮動定額制

6、同期比制

案例分析：

1） 神州數(shù)碼：營銷人員的KPI考核

2） 某IT企業(yè)銷售人員財務指標考核法

八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設計

1、企業(yè)高管層年薪制設計

2、股票期權的基本模式

第四單元、薪酬體系設計常用工具表格

1、公司崗位評價體系結構表

2、管理崗位綜合評價表

3、技術崗位綜合評價表

4、生產(chǎn)崗位綜合評價表

5、服務崗位綜合評價表

6、薪酬設計表