投標流程培訓課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-02-29
政府采購市場容量巨大，能為企業(yè)帶來發(fā)展的商機。
政府采購市場容量巨大，能為企業(yè)帶來發(fā)展的商機。
企業(yè)必須提高自身實力，加強對政府采購相關政策法規(guī)的學習，深刻領會招標文件內涵要求，提升投標文件編制水平，同時還應樹立正確的維權觀，避免惡性競爭，掌握好參與政府采購的投標策略，才能贏得更多中標的機會。
招投標培訓課程收獲
1.熟悉國家招投標法律法規(guī)和招投標程序。
2.提高對招標文件的解讀能力，能夠找出關鍵控制點。
3.掌握標書編寫的技巧，提高標書編寫的質量。
4.預防風險、防止廢標、提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力，提高中標率。
5.學會質疑、投訴保護自己的合法權益。
6.優(yōu)化本企業(yè)自身的投標文件，建立標書模板庫。
招投標培訓課程介紹
招投標課程大綱
一、投標決策管理能力提升
1投標管理常見的5大問題及危害
2投標策略管理的三大技巧及其對投標文件的影響
3投標決策管理的三個核心內容
4投標項目分類管理及其對投標報價的影響
二、投標流程和制度管理能力提升
1投標管理常見的三大流程
2投標管理常見的6大關鍵點和風險點控制
3投標管理制度常見的三大問題及危害
4投標管理建立的主要內容和常見風險點
三、招標條款設定與控標管理能力提升
1資格條款和評分條款設定的法律規(guī)定
2資格條款和評分條款設定常見的8種不規(guī)范現(xiàn)象及后期風險
3公司優(yōu)勢與招標條款有機結合的5大技巧
4公司優(yōu)勢能力塑造的5個技巧
四、評標流程解讀能力提升
1評標專家評標心理揭秘
2評標典型案例解讀及對投標管理帶來3大管理啟示
3典型評分辦法與投標報價技巧
五、投標人力資源管理能力提升
1投標人員能力素質模型與內部評估
2投標團隊構成與規(guī)劃
3投標團隊選拔與招聘6大技巧
4投標團隊培訓體系建設4個關鍵點
5投標團隊績效考核與職業(yè)發(fā)展常見的5個問題
六、投標管理綜合能力提升
1優(yōu)秀公司的投標管理先進實踐案例分享
2投標管理能力評估模型與應用
3投標管理能力提升模型和管理框架
4投標能力提升策略及實施步驟
5投標能力提升管理工具
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招投標管理講師推薦
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王勝輝
工程碩士，高級工程師職稱，采購招投標講師，有15年開發(fā)區(qū)甲方招標采購工作經歷，12年政府信息化項目管理工作經歷，10年評審專 家工作經驗，主編出版了《政府采購評審專 家工作指南》、《政府采購代理機構實戰(zhàn)指南》...
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陳偉
招投標營銷講師，招投標營銷視頻節(jié)目《中標必 過81道關》主講人，中國外運長航集團，中國人保健康集團等多家企業(yè)集團的招投標事務顧問，有十多年上市公司營銷老總經歷，長期主管營銷招投標工作，身經百戰(zhàn)...
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何朔
何老師一直專注于招投標采購、審計領域，曾在中遠集團、中船集團等世界500強企業(yè)擔任合格供應商的負責人，自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機構代表”等工作，熟悉針對政府、央企、軍隊、事業(yè)單位的招采流程...
投標報價策略之生存型策略
投標報價以克服生存危機為目標而爭取中標，可以不考慮各種影響因素。但由于社會、政治、經濟環(huán)境的變化和投標人自身經營管理不善，都可能造成投標人的生存危機。這種危機首先表現(xiàn)在企業(yè)經濟狀況，投標項目的減少。其次，政府調整基建投資方向，使某些投標人擅長的工程項目減少，這種危機常常是危害到營業(yè)范圍單一的專業(yè)工程投標人。第三，如果投標人經營管理不善，會存在投標邀請越來越少的危機。這時投標人應以生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪標的態(tài)度，只要能暫時維持生存渡過難關，就會有東山再起的希望。