南昌物流成本分析管理課程

在當(dāng)今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而上游資源價(jià)格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取利潤。

企業(yè)運(yùn)營就兩件事，開源和節(jié)流。物流是企業(yè)運(yùn)營揮之不去的孿生兄弟，它像影子一樣伴隨企業(yè)的全過程。物流成本分析的目的在于發(fā)現(xiàn)物流成本冰山，找到減小冰山的途徑?？上攵?，相關(guān)從業(yè)者忽視物流或者用非專業(yè)的方法管理物流，公司的物流成本控制會(huì)得到什么樣的結(jié)果。本課程旨在讓你領(lǐng)會(huì)物流的全貌，告訴你物流成本的分析方法，在物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)方面分析成本控制的核心要點(diǎn)。

導(dǎo)論 物流成本

1 物流的基本內(nèi)容

2 物流成本

3 物流成本的7大特點(diǎn)

4 影響物流成本的因素

案例：怎樣才能省錢

第 一 部分 物流成本分析

第 一 模塊 物流成本控制原理

要點(diǎn)一：物流成本計(jì)算

1 品種法

2 批次法

3 作業(yè)成本法

案例：成本計(jì)核

要點(diǎn)二：物流成本控制

1 物流成本控制的四種方法

2 價(jià)值分析方法

案例分析：價(jià)值何來？

第二模塊 物流成本的預(yù)測與決策

要點(diǎn)一：物流成本預(yù)測

1 物流成本預(yù)測目的

2 物流成本預(yù)測內(nèi)容

3 物流成本預(yù)測7個(gè)步驟

案例討論：看不見的利潤

要點(diǎn)二：物流成本預(yù)測方法

1 定性預(yù)測方法

2 定量預(yù)測方法

3 直線回歸分析法

4 預(yù)測結(jié)果的修正

案例演練：未來物流成本是多少？

要點(diǎn)三：物流成本決策方法

1 物流成本決策的流程

2 物流成本決策方法

案例：大樹長成

第三模塊 物流成本控制中關(guān)注的幾個(gè)問題

要點(diǎn)一：如何降低運(yùn)輸成本

1 提高裝載效率

2 選擇合理的運(yùn)輸方式

3 關(guān)注運(yùn)輸細(xì)節(jié)

4 減少運(yùn)輸事故

案例討論：為車那得貴如許

要點(diǎn)二：如何降低物流倉儲(chǔ)成本

1 倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成

2 ABC庫存管理方法

3 不同物料的管理方法

4 庫存持有成本

案例演練：降低生產(chǎn)線上的庫存成本

第二部分 物流包裝管理

第四模塊 認(rèn)識物流包裝

要點(diǎn)一：物流包裝

1 包裝系統(tǒng)框架

2 物流包裝的特殊性

3 物流包裝的相關(guān)要求

案例：食品保鮮話包裝

要點(diǎn)二：物流包裝材料

1 包裝材料性能

2 包裝材料的發(fā)展

案例練習(xí)：完好如新

要點(diǎn)三：物流包裝模數(shù)

1 物流包裝的性能參數(shù)

2 包裝模數(shù)

3 提高物流包裝效率

案例模型：包裝面面觀

第五模塊 物流包裝流程與成本控制

要點(diǎn)一：工業(yè)品包裝方法

1 環(huán)境分析

2 產(chǎn)品改進(jìn)

3 包裝材料選擇

4 包裝試驗(yàn)

要點(diǎn)二：包裝脆性分析

1 包裝脆值的定義

2 脆值是如何確定的？

案例：選擇

要點(diǎn)三：物流包裝設(shè)計(jì)

1 內(nèi)包裝設(shè)計(jì)

2 物流緩沖包裝設(shè)計(jì)

3 物流運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)

案例討論：為了漂洋過海的包裝

要點(diǎn)四：包裝成本控制

1 物流包裝成本的優(yōu)化

2 物流包裝成本控制的方法