采購人員專業(yè)化培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-03-18
由于國內院校較少安排采購領域的專業(yè)設置,現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學習,更多地是靠著自身的經驗積累。但遺憾的是,當企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
由于國內院校較少安排采購領域的專業(yè)設置,現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學習,更多地是靠著自身的經驗積累。但遺憾的是,當企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
采購管理內訓課程推薦
采購管理培訓課程介紹
采購管理培訓內容
第 一 部分:采購的概述和采購的流程
一、采購的概述
●采購的定義與分類
●3種不同的“采購”功能和定義
●采購對于企業(yè)運營的重要性
●采購以及采購管理的目標
●采購部門與企業(yè)內部各部門的關系
●采購管理組織
●采購崗位要求
●采購人員的職業(yè)規(guī)劃
二、采購人員操作的10流程步驟
●需求確認
●了解需求
●尋找資源
●定價
●制作訂單
●訂單執(zhí)行
●交貨
●收貨驗貨
●發(fā)票付款
●檔案整理
第二部分:采購人員必備的核心技能
一、價格、成本分析的能力
●采購成本構成要素
●價格成本分析技術
●定價方法
●市場結構對采購成本的影響
●付款條款的合理運用
●采購成本削減技術
●案例分析
二、供應商選擇評估與管理的能力
●供應市場分析及工具
●內部需求分析
●單一供應商與多家供應商的選擇
●供應商現(xiàn)場考評的方式
●供應商選擇方式
●合格供應商管理
●供應商績效考評 (SPM)
●供應商周期性評定 (QBR)
●案例分析
三、供應商的談判能力
●尋找開展談判的有利時機
●雙贏談判的基本原則與策略
●談判的步驟
●采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
●交換與讓步
●善于運用談判的主要技巧
●談判應注意的事項
●高效談判者應達成雙贏的目標
●實用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
●合同四大要素:詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
●合同條款概述:品質、數量、包裝、交付、運輸、保險和支付
●國際貨物貿易銷售合同公約及合同法概論
●合同類型
●合同及訂單管理的目標、流程和涉及的各種活動
●執(zhí)行采購合同中存在的問題
●9合同的變更
●違約和退出條款
●案例分析
五、采購風險識別和控制能力
●采購中的風險
●風險識別分析和風險評估的過程
●風險評估的常用辦法
●風險管理的策略
●案例分析
采購管理公開課
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《降低采購成本及供應商談判技巧》
4月15-16日 深圳(線上同步) -
《采購合同糾紛的防范與善后》
5月27-28日 廣州(線上同步) -
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》
6月10-11日 廣州(線上同步) -
《采購成本控制與供應商談判技巧》
7月26-27日 上海(線上同步) -
《MRO間接采購--設備、備件、服務》
8月10-11日 上海(線上同步) -
《采購人員七大核心技能提升與再造》
9月16-17日 北京(線上同步) -
《轉型-從傳統(tǒng)采購到數字化供應管理》
10月12-13日 武漢(線上同步) -
《新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧與合同風險管控》
11月18-19日 杭州(線上同步) -
《采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選》
12月20-21日 北京(線上同步)