采購成本分析與控制課程

隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的生存壓力也越來越大。原材料價格上漲、人工成本上漲,供應商不斷漲價。供應商漲價企業(yè)就一定要照單全收嗎?材料的上漲到底對采購的成本有多少影響,采購分析清楚了嗎?企業(yè)面對著內憂外患,而作為利潤中心的采購部門如何分析清楚供應商的每一份報價,從源頭確保價格合理;如何從供應鏈的高度分析采購供應成本,**跨部門協(xié)同開展降低成本活動,為企業(yè)降本增效。采購如何站在價值鏈的高度,與供應商、客戶一起合作,創(chuàng)造更多的供應鏈盈余,讓多方收益,為客戶創(chuàng)造更多的價值。

本課程通 過案例分析、模型的構建,可以讓學員掌握科學有效的方法,提升成本分析能力和價值創(chuàng)造能力,為企業(yè)降本增效,為客戶創(chuàng)造價值、為本人提升價值。

第 一 章 供應鏈管理與采購管理

1. 您眼中的供應鏈是什么樣的?

2. 什么是供應鏈

2.1 供應鏈的定義

2.2 供應鏈的“七流”

2.3 供應鏈盈余

2.4 供應鏈管理的四大模塊

2.5 供應鏈的目標

3. 供應鏈管理的難點

3.1 導致復雜度的原因是什么?

3.2 如何控制復雜度?

案例:40天引擎計劃

4. 什么是采購管理

4.1 定義

4.2 采購4.0圓盤

4.3 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購

第二章 采購成本分析原因、困境及誤區(qū)

1. 成本分析的八大痛點

2. 什么是成本?

3. 成本怎么產生的?

4. 為什么要做成本分析

5.  采購成本分析困境之“四三二一”

6. 采購成本分析的誤區(qū)

案例:我該怎么辦?

第三章  采購成本分析的模比定律

1. 供應商定價的恒等式

2. 影響采購價格的八大因素

3. 采購成本的構成

4. 成本分析模型---模比定律

4.1 什么是模比定律?

4.2 模比定律模型

案例:成本分析在生活中應用

思考:銅材漲價 采購你怎么看?

討論:小王該怎么辦?

第四章 采購降低成本八大工具

1.  采購降低成本的誤區(qū)

2.  采購成本降低的策略

2.1 成本控制策略:設置漲價紅線

2.2  采購物料規(guī)劃降本策略

3.  采購成本降低的工具

3.1 早期采購介入EPI

3.2 四新降本法

案例---新工藝引入

3.3 目標成本法

3.4 供應商協(xié)同:TASK模型

3.5 價值分析與價值工程VA/VE

案例:支撐柱VAVE降本

小練習:用VAVE對礦泉水進行降本

3.6 批量采購折扣價格計算法

3.7 上游整合

3.8 找瓶頸法

案例:整機裝配時間優(yōu)化

4. 采購降本能力配置表

5. 財務知識

5.1 三大報表

5.2 采購相關的財務名詞