集中采購(gòu)管理培訓(xùn)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、如何**集中采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時(shí)，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性；如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代、構(gòu)建數(shù)智化的采購(gòu)供應(yīng)體系，都是擺在采購(gòu)供應(yīng)管理者眼前的一道重要的考驗(yàn)。

本課程幫助大家梳理推行集中采購(gòu)的思路，識(shí)別推行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實(shí)現(xiàn)職能價(jià)值！

第 一 模塊  VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能

一、VUCA時(shí)代俯瞰

1. VUCA時(shí)代的特征

2. VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力

2. 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響

3. 對(duì)于企業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的影響

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購(gòu)供應(yīng)職能

1. 采購(gòu)職能發(fā)展的四大階段

2. 采購(gòu)供應(yīng)職能的核心價(jià)值

3. 采購(gòu)供應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任

4. 采購(gòu)的“合適”原則

第二模塊  戰(zhàn)略采購(gòu)管理與采購(gòu)供應(yīng)組織架構(gòu)

一、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 戰(zhàn)略采購(gòu)與運(yùn)作采購(gòu)的區(qū)別

2. 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色變化

3. 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施必要性

4. 結(jié)合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略定位

5. 企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

二、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的四大要素

三、構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)管理程序

1. 采購(gòu)的方針與準(zhǔn)則

2. 采購(gòu)模式與報(bào)價(jià)獲取

3. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程

4. 供應(yīng)商選擇的四種方針

5. 供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)管理

6. 供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲淘汰管理

四、 戰(zhàn)略采購(gòu)的組織架構(gòu)和職能設(shè)計(jì)

1. 單體企業(yè)一條龍法

2. 單體企業(yè)前后分離法

3. 集團(tuán)公司矩陣管理法

4. 不同組織架構(gòu)的利弊分析與適用場(chǎng)景

第三模塊  集中采購(gòu)與戰(zhàn)略品類(lèi)管理

一、集中采購(gòu)管理

1. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析

2. 集中采購(gòu)適宜的品項(xiàng)特點(diǎn)

3. 集中采購(gòu)的實(shí)施流程

4. 集中采購(gòu)的采購(gòu)模式

二、戰(zhàn)略品類(lèi)管理

1. 品類(lèi)管理的定義

2. 品類(lèi)管理的實(shí)施意義 

3. 品類(lèi)管理的作用與好處

三、象限管理策略

1. 企業(yè)采購(gòu)的象限分類(lèi)

2. 不同象限的管理策略

四、品類(lèi)管理實(shí)施與管理

1. AT Kearney 7 步驟模型

2. 商品的品類(lèi)歸類(lèi)準(zhǔn)則

3. 品類(lèi)支出與成本分析

4. 品類(lèi)別的市場(chǎng)分析

5. 品類(lèi)別的戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型

6. 品類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理

7. 常見(jiàn)的企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)樹(shù)（直接與間接）

8. 不同品類(lèi)的管理策略

第四模塊  集團(tuán)采購(gòu)與實(shí)施管理要點(diǎn)

一、集團(tuán)采購(gòu)管理

1. 集團(tuán)采購(gòu)管理的定義

2. 集團(tuán)采購(gòu)管理的7大益處

戰(zhàn)略管理

成本管控

供應(yīng)商管理

庫(kù)存管理

合規(guī)管理

效率管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

二、集團(tuán)采購(gòu)模式

1. 集團(tuán)采購(gòu)的3大模式

2. 不同集團(tuán)采購(gòu)模式下的組織架構(gòu)

3. 不同集團(tuán)采購(gòu)模式下的人員特性

4. 集團(tuán)采購(gòu)下的企業(yè)3流設(shè)計(jì)

三、集團(tuán)采購(gòu)的實(shí)施要點(diǎn)

1. 利益相關(guān)者管理

2. 項(xiàng)目推進(jìn)管理

3. 目標(biāo)設(shè)置管理

4. 人員意識(shí)管理

5. 信息數(shù)據(jù)管理

6. 成果展示管理

四、集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)管理中的信息化建設(shè)

五、集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)管理中的數(shù)智化建設(shè)