供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理培訓(xùn)

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估管理培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通 過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因——企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向 。

一、　數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值**化　　　　　　　　　

１、　如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？

２、　數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)商管理有哪些轉(zhuǎn)變？

３、　數(shù)字時(shí)代的商業(yè)格局與商業(yè)模式

４、　現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？

５、　供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、　積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識(shí)別，　篩選與調(diào)查　　　　　　　　

１、　三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？

２、　篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

３、　供應(yīng)商篩選　－　如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？

４、　從這些信息源中你能獲得什么信息？

５、　對(duì)供應(yīng)商拜訪／調(diào)查如何進(jìn)行？

６、　全流程演練：各組根據(jù)實(shí)際案例，分析供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！?

三、　不同采購(gòu)品相的供應(yīng)商管理策略分析

１、　**供應(yīng)定位模型確定你評(píng)估的優(yōu)先級(jí)別

２、　供應(yīng)商價(jià)格差異或變化的原因

３、　供應(yīng)商“替換成本”主要包括什么？

４、　供需雙方議價(jià)地位的變化曲線

５、　風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)

６、　戰(zhàn)略采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)

７、　全流程演練：各組根據(jù)實(shí)際采購(gòu)品相分類，分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各采購(gòu)品相的管理痛點(diǎn)，以及應(yīng)對(duì)的解決方案?！?

四、　該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)　　　　

１、　在開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作之前，需要做的前期工作

２、　案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升

３、　案例分析：企業(yè)評(píng)價(jià)分類及分值的例子

４、　如何有效的給供應(yīng)商能力打分？

５、　案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合

６、　對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式？

７、　工具分享：項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析

８、　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些？

９、　導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因？

五、　數(shù)字時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評(píng)估　　　　　　　　

１、　供應(yīng)商評(píng)估的基本模型：績(jī)效方程式

２、　潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定？

３、　供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？

４、　供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？

５、　供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么？

６、　供應(yīng)商如何看待潛在客戶？

７、　供應(yīng)商感知模型－供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶

８、　全流程演練：各組結(jié)合實(shí)際工作，設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素，權(quán)重分布，形成表格?！?

六、　供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理模式　　　　　　　　　　

１、　供應(yīng)商管理的３Ｐ原則

２、　如何有效降低供應(yīng)商數(shù)量

３、　戰(zhàn)略聯(lián)盟是供求雙方合作的高級(jí)形式

４、　戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則

５、　供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的基本激勵(lì)模式

６、　供應(yīng)商關(guān)系的七項(xiàng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)

７、　協(xié)同式供應(yīng)商管理模式

七、　如何正確建立供應(yīng)商質(zhì)量管理意識(shí)

１、　有關(guān)品質(zhì)的六個(gè)新價(jià)值理念

２、　供應(yīng)商品質(zhì)的五大要素和五個(gè)想法

３、　供應(yīng)商高層對(duì)全面的質(zhì)量承諾和重視程度

４、　原材料品質(zhì)觀念的轉(zhuǎn)變

八、　互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法

１、　公司與供應(yīng)商制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃

２、　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和排序

３、　對(duì)供應(yīng)商改善績(jī)效的評(píng)估

４、　幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的體系和方法

５、　培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商

九、　供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具

１、　如何應(yīng)用源頭檢驗(yàn)

２、　質(zhì)量信息反饋路徑的影響

３、?。希眩痢〔呗匀绾问褂?

４、　如何使用流程圖例進(jìn)行監(jiān)控原材料質(zhì)量

５、　有反饋的過程控制系統(tǒng)模型如何應(yīng)用

６、　完整的８ｄ報(bào)告究竟有哪些信息？

７、　與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集