采購(gòu)總成本分析培訓(xùn)

**講：采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

討論：怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10%

一、采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

二、企業(yè)不能降低采購(gòu)成本的11種原因

三、采購(gòu)成本分析與降低的四大前提條件

四、采購(gòu)與公司研發(fā)，技術(shù)，品管，制造及供應(yīng)商關(guān)聯(lián)

第二講：采購(gòu)成本構(gòu)成與成本分析種類

一、成本發(fā)生的過(guò)程

二、采購(gòu)三大機(jī)會(huì)損失

三、采購(gòu)成本分析的種類與方法

第三講：基于采購(gòu)價(jià)格的總成本分析三步法

一、采購(gòu)成本分析四大基礎(chǔ)工作

二、采購(gòu)成本分析三步驟

**步：分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成—明確產(chǎn)品成本構(gòu)成，選定降本的優(yōu)先對(duì)象

第二步：制定本公司的分解報(bào)價(jià)表—統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表，對(duì)比找出降本的著力點(diǎn)

第三步：總成本分析—采購(gòu)產(chǎn)品總成本分析

第四講、采購(gòu)總成本分析TCO之物流運(yùn)輸成本

一、物流管理與物流成本

二、為什么物流成本是急需解決的問(wèn)題

三、物流成本把握方法

四、物流成本的背反關(guān)系

五、新型的物流成本管理

六、物流成本計(jì)算的前提條件—企業(yè)內(nèi)各種數(shù)據(jù)分析開(kāi)始

七、構(gòu)筑物流成本的框架圖

八、靈活運(yùn)用物流成本表五種方法

九、計(jì)算物流成本應(yīng)注意的六大問(wèn)題

第五講、采購(gòu)總成本TCO分析之庫(kù)存成本

案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理

一、供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？

二、庫(kù)存控制/倉(cāng)庫(kù)管理/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

三、庫(kù)存持有成本

四、庫(kù)存控制KPI體系

第六講、采購(gòu)總成本TCO分析之品質(zhì)成本

一、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)成熟度模型

二、質(zhì)量管理框架圖

三、質(zhì)量成本

第七講、采購(gòu)總成本TCO分析之降本策略

一、技術(shù)降成本

二、商務(wù)降成本

三、結(jié)構(gòu)降成本

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