采購(gòu)總成本分析培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-05-19
本課程**采購(gòu)部門定位,分析采購(gòu)全成本構(gòu)成要素,**不同的成本分析方法,結(jié)合不同物料的特性,采取不同的降本措施,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏
環(huán)保政策,社保新政,人口老齡化,人員難招,人員難留,企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配,卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down!Cost down?。 惫久磕甓紩?huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本,以成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。
然而,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:無(wú)法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本,對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒;原材料價(jià)格總是在浮動(dòng),供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化,給采購(gòu)成本管理工作帶來(lái)更大難度;想降低采購(gòu)成本,但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià),缺少其他降低成本的方法與手段;采購(gòu)價(jià)格真的是*衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么,采購(gòu)成本降低真的只有**采購(gòu)談判而沒(méi)有其它的方法了嗎?
本課程**采購(gòu)部門定位,分析采購(gòu)全成本構(gòu)成要素,**不同的成本分析方法,結(jié)合不同物料的特性,采取不同的降本措施,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解采購(gòu)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講:采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
討論:怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10%
一、采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建
二、企業(yè)不能降低采購(gòu)成本的11種原因
三、采購(gòu)成本分析與降低的四大前提條件
四、采購(gòu)與公司研發(fā),技術(shù),品管,制造及供應(yīng)商關(guān)聯(lián)
第二講:采購(gòu)成本構(gòu)成與成本分析種類
一、成本發(fā)生的過(guò)程
二、采購(gòu)三大機(jī)會(huì)損失
三、采購(gòu)成本分析的種類與方法
第三講:基于采購(gòu)價(jià)格的總成本分析三步法
一、采購(gòu)成本分析四大基礎(chǔ)工作
二、采購(gòu)成本分析三步驟
**步:分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成—明確產(chǎn)品成本構(gòu)成,選定降本的優(yōu)先對(duì)象
第二步:制定本公司的分解報(bào)價(jià)表—統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表,對(duì)比找出降本的著力點(diǎn)
第三步:總成本分析—采購(gòu)產(chǎn)品總成本分析
第四講、采購(gòu)總成本分析TCO之物流運(yùn)輸成本
一、物流管理與物流成本
二、為什么物流成本是急需解決的問(wèn)題
三、物流成本把握方法
四、物流成本的背反關(guān)系
五、新型的物流成本管理
六、物流成本計(jì)算的前提條件—企業(yè)內(nèi)各種數(shù)據(jù)分析開(kāi)始
七、構(gòu)筑物流成本的框架圖
八、靈活運(yùn)用物流成本表五種方法
九、計(jì)算物流成本應(yīng)注意的六大問(wèn)題
第五講、采購(gòu)總成本TCO分析之庫(kù)存成本
案例討論:如果你是餐廳經(jīng)理
一、供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么?
二、庫(kù)存控制/倉(cāng)庫(kù)管理/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
三、庫(kù)存持有成本
四、庫(kù)存控制KPI體系
第六講、采購(gòu)總成本TCO分析之品質(zhì)成本
一、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)成熟度模型
二、質(zhì)量管理框架圖
三、質(zhì)量成本
第七講、采購(gòu)總成本TCO分析之降本策略
一、技術(shù)降成本
二、商務(wù)降成本
三、結(jié)構(gòu)降成本
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