物資采購(gòu)合規(guī)管理培訓(xùn)

**講：企業(yè)采購(gòu)合規(guī)概述

案例導(dǎo)入：中石化天價(jià)酒事件分析

一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理

1、合規(guī)管理的特點(diǎn)

2、合規(guī)管理的意義

二、合規(guī)管理是什么

1、什么是合規(guī)與合規(guī)管理

2、合規(guī)管理的起源與趨勢(shì)

3、合規(guī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的“重頭戲”

三、采購(gòu)合規(guī)管理

1、什么是采購(gòu)

2、采購(gòu)合規(guī)體系構(gòu)建

3、合規(guī)十二要素

視頻案例分析：采與購(gòu)

案例分析: 摩根士丹利-有效的合規(guī)管理體系能幫企業(yè)免于處罰

案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，各小組構(gòu)建企業(yè)合規(guī)體系

第二講：采購(gòu)合規(guī)三大前提

一、組織前提

1、合規(guī)管理的三道防線

2、采購(gòu)不相容職務(wù)分離的四種情形

3、集中采購(gòu)合規(guī)管理

4、采購(gòu)授權(quán)

5、采購(gòu)輪崗與防腐

6、打造知識(shí)型采購(gòu)組織

案例分析：華為采購(gòu)組織架構(gòu)分析

大眾汽車合規(guī)管理三道防線

采購(gòu)反舞弊審計(jì)分析

現(xiàn)場(chǎng)討論：采購(gòu)是否需要輪崗？輪崗需要考慮哪些方面？

二、人才前提

1、專業(yè)采購(gòu)五項(xiàng)核心技能與六項(xiàng)通用技能

2、專業(yè)采購(gòu)必略的法律知識(shí)

3、采購(gòu)人才培養(yǎng)的三種方式

三、技術(shù)前提

1、可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)全程可追溯

2、可控制：有效控制，過濾風(fēng)險(xiǎn)，讓違規(guī)無法發(fā)生

3、可視化：路徑透明，讓管理看見，讓行動(dòng)及時(shí)

4、可決策：風(fēng)險(xiǎn)洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警

案例分析：深圳市政府采購(gòu)電子平臺(tái)化分析

IBM智能預(yù)測(cè)分析

第三講：采購(gòu)合規(guī)管理三個(gè)方面

一、反賄賂合規(guī)-別讓采購(gòu)變成行賄的工具

1、合規(guī)盡職調(diào)查，了解你的交易對(duì)手

2、在合同中約束

案例分析：GSK中國(guó)：一場(chǎng)根本沒有召開過的會(huì)議

微軟公司的供應(yīng)商合規(guī)管理分析

二、出口管制合規(guī)-弄清來源，做好標(biāo)識(shí)

1、采購(gòu)重要工作：弄清物項(xiàng)是否具有*元素

2、解密ECCN（出口管制分類編碼）

3、記錄保存，并在合同中約束

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)-不侵權(quán)，不被侵

1、供應(yīng)商準(zhǔn)入與選擇

2、在合同中進(jìn)行約束

3、提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

案例分析：A與B公司行為是否合規(guī)

四、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理的兩種方式

案例分析：深圳市政府采購(gòu)的紅名單、黑名單、灰名單管理機(jī)制

第四講：采購(gòu)全流程合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)兩種類型

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三個(gè)維度

3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具運(yùn)用

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)宏觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表分析

某企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷表 / 流程圖分析

案例分析：某企業(yè)管理流程FMEA分析表分析

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)定性矩陣圖/可能性和影響定量評(píng)分表

案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)FMEA分析企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

二、采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

1、自制還是外包

2、單源還是多源

3、全球還是本土

4、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系

5、聯(lián)合采購(gòu)還是聯(lián)合壟斷

案例分析：代工廠尾貨售賣分析

蘋果公司供應(yīng)商戰(zhàn)略

A公司采購(gòu)戰(zhàn)略分析

“上海家聯(lián)”采購(gòu)聯(lián)盟分析

三、采購(gòu)需求風(fēng)險(xiǎn)管理

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、可行性風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：SPEC與SOW運(yùn)用分析

四、供應(yīng)商篩選與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理

1、供應(yīng)商初期篩選風(fēng)險(xiǎn)

2、供應(yīng)商評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

五、采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、選對(duì)模式-招標(biāo)還是非招標(biāo)

2、招標(biāo)適用的四種場(chǎng)景分析

3、招標(biāo)與其它采購(gòu)模式對(duì)比分析

4、公開與邀請(qǐng)招標(biāo)方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

5、招投標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制—招標(biāo)/投標(biāo)/評(píng)標(biāo)/決標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控

6、如何有效扼制圍標(biāo)，串標(biāo)

案例分析：中國(guó)高鐵引進(jìn)為什么要進(jìn)行招標(biāo)

某企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告分析

某企業(yè)設(shè)備招標(biāo)限制性條款分析

某疾病控制中心招標(biāo)合規(guī)性分析

六、采購(gòu)談判風(fēng)險(xiǎn)管理

1、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

2、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

3、實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)

4、權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)

5、策略風(fēng)險(xiǎn)

七、供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：供應(yīng)商選擇矩陣表分析

八、合同風(fēng)險(xiǎn)

1、 合同主體風(fēng)險(xiǎn)—你在和誰交易？

2、 合同標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)—交易指向?qū)ο螅?

3、 合同金額與付款方式風(fēng)險(xiǎn)

4、 質(zhì)量，包裝與運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)--具體交易內(nèi)容？

5、 合同執(zhí)行中的變更與偏離風(fēng)險(xiǎn)

6、違約風(fēng)險(xiǎn)—交易存在問題，如何處理？

九、采購(gòu)訂單交付風(fēng)險(xiǎn)

1、確保準(zhǔn)時(shí)交付—供應(yīng)商交期風(fēng)險(xiǎn)管理

2、確保產(chǎn)品質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析：某電子公司供應(yīng)商交期分析

十、如何有效防范商業(yè)不道德行為風(fēng)險(xiǎn)

1、采購(gòu)操守

2、采購(gòu)組織定位

3、企業(yè)常見的三種腐敗

4、防范商業(yè)不道德行為的三大手段

視頻案例分析：大宅門片段

案例分析：某通信行業(yè)世界500強(qiáng)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 

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