政府采購人員培訓(xùn)課程

2015年，我國全年政府采購的金額已經(jīng)超過了2萬億元，其中，77.9%的項目是通過招投標(biāo)完成的。但我國政府采購占GDP的比重僅為3.1%，與國際上平均10%的占比仍有巨大差距。因此，今后會有越來越多的項目被納入政府采購，并通過招投標(biāo)的方式來完成采購。對于投標(biāo)人而言，我們必須積極適應(yīng)這種變化。相比于一般的企業(yè)采購，政府采購具有一整套復(fù)雜、規(guī)范的法律法規(guī)體系，因此，投標(biāo)人應(yīng)該如何吃透這些規(guī)則？并最大限度的利用這些規(guī)則為自己爭取利益？是目前投標(biāo)人的當(dāng)務(wù)之急。

1.掌握政府采購招投標(biāo)的基本概念及操作流程

2.掌握編制投標(biāo)文件的技巧

3.提升營銷人員將自身在政府采購項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平。

第一講：政府采購與招投標(biāo)理論基礎(chǔ)

一、政府采購的基本概念及法律法規(guī)

二、招投標(biāo)的基本概念

第二講：《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》詳解

一、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》總體背景介紹

二、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》總則

三、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》招標(biāo)部分

四、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》投標(biāo)部分

五、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》開標(biāo)部分

六、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》評標(biāo)部分

七、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中標(biāo)和投訴部分

八、《政府采購非招標(biāo)采購管理辦法》詳解

第三講：實務(wù)操作技能

一、代理機構(gòu)接洽

二、制作投標(biāo)文件

三、陪圍分析

四、述標(biāo)講標(biāo)

五、質(zhì)疑投訴應(yīng)用

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1、計劃申報環(huán)節(jié)：采購申請?zhí)岢霾缓侠?，?shù)量不準(zhǔn)確，未經(jīng)有效審核，導(dǎo)致采購失敗或資產(chǎn)、資金浪費；通過化整為零等方式規(guī)避政府采購，或?qū)е虏少忂`法違規(guī)。

2、采購實施環(huán)節(jié)：采購沒有履行應(yīng)有的審批手續(xù)，采購方式方法不符合國家有關(guān)規(guī)定，采購過程中崗位分工不合理可能導(dǎo)致的舞弊行為或遭受欺詐。

3、驗收付款環(huán)節(jié)：采購驗收不規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確，驗收程序不規(guī)范，對驗收中存在的異常情況未作處理，可能導(dǎo)致實際接受物資與采購合同約定有差異；支付未經(jīng)過層層審批，支付結(jié)算票據(jù)虛假，支付材料審核不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致資金損失。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。