蘇州采購招投標(biāo)培訓(xùn)費用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-02-20
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀你見,或不見,江湖就在那里,不喜不悲,出門即入江湖,既入江湖,就有槍殺。招投標(biāo)就是采購的倚天劍。每一場招標(biāo)就是一場華山論劍,運用的好威力無窮,劍有雙刃也會自傷,為防止自戧,需要制
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
你見,或不見,江湖就在那里,不喜不悲,出門即入江湖,既入江湖,就有槍殺。招投標(biāo)就是采購的倚天劍。每一場招標(biāo)就是一場華山論劍,運用的好威力無窮,劍有雙刃也會自傷,為防止自戧,需要制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險評估體系,利用公開,公正,公平的商業(yè)競爭來實現(xiàn)企業(yè)成本最大化。從供應(yīng)商處獲得更多資源,并如何合作共贏!如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源?招投標(biāo)后雙方如何共同攜手發(fā)展?需要大家共同仗劍縱橫,做到嘴上無劍,胸中有劍。
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.提升營銷人員和商務(wù)人員閱讀和分析招標(biāo)文件的能力
2.提升商務(wù)人員編寫投標(biāo)文件的能力
3.提升營銷人員將自身在項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢體現(xiàn)在投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力。
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程大綱
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識
一、招投標(biāo)的基本概念
1.招投標(biāo)制度的起源
2.我國招投標(biāo)制度發(fā)展史
3.招投標(biāo)的基本程序
4.招標(biāo)的方式
5.可以不招標(biāo)的情形
6.電子招投標(biāo)
二、招投標(biāo)的法律體系框架
1.招投標(biāo)法律法規(guī)體系——三縱
2.招投標(biāo)法律法規(guī)體系——四橫
三、行業(yè)相關(guān)法規(guī)條文解讀
第二講:評標(biāo)過程解密
一、評標(biāo)專家評標(biāo)過程的解密
1.評標(biāo)委員會的組建及專家抽取
2.評標(biāo)專家評標(biāo)過程的四大步驟
3.評標(biāo)準(zhǔn)備
4.初步評標(biāo)
5.詳細(xì)評標(biāo)
6.編寫評標(biāo)報告
二、影響評標(biāo)專家的因素解密
1.評標(biāo)專家參與項目招投標(biāo)的核心利益訴求
2.評標(biāo)專家的3大顧慮
3.評標(biāo)專家評閱投標(biāo)書的3大關(guān)鍵點
4.非投標(biāo)書因素對評標(biāo)專家的影響
5.評標(biāo)專家的個人性格因素
6.評標(biāo)專家如何處理質(zhì)疑與投訴
第三講:閱讀招標(biāo)文件
一、投標(biāo)人須知(或前附表)
1.明確項目基本信息
2.合格的投標(biāo)人必須具備的條件
二、采購需求(技術(shù)需求)
1.技術(shù)需求是否明確
2.圖紙與文字描述是否一致
3.是否組織現(xiàn)場踏勘
三、評分標(biāo)準(zhǔn)
1.價格分占比及計算方式
2.客觀分的特征及分值
3.主觀分的特征及分值
第四講:投標(biāo)文件的組成與編寫
一、投標(biāo)文件的組成
1.商務(wù)部分
2.技術(shù)部分
二、投標(biāo)文件的編寫要求
1.投標(biāo)文件編寫的基本要求
2.投標(biāo)文件編寫中常見的低級錯誤
3.投標(biāo)文件編寫中常見的違規(guī)操作
第五講:投標(biāo)文件的質(zhì)量提升與投標(biāo)呈現(xiàn)
一、編寫評標(biāo)索引表
1.專家評標(biāo)的過程解析
2.資格條件自查索引表
3.評分項自查索引表
二、主觀分材料的編寫技巧
1.主觀分材料對比的三個層次
2.常見的主觀分打分項
3.產(chǎn)品選型更優(yōu)的方法
4.技術(shù)方案更優(yōu)的方法
5.項目實施方案更優(yōu)的方法
6.售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾更優(yōu)的方法
7.投標(biāo)人綜合實力更優(yōu)的方法
三、投標(biāo)文件的可視化策略
1.案例業(yè)績的可視化
2.現(xiàn)場踏勘的可視化
3.技術(shù)方案的可視化
4.項目實施方案的可視化
5.售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾的可視化
四.投標(biāo)呈現(xiàn)
1.投標(biāo)呈現(xiàn)是“給誰看”?
2.投標(biāo)呈現(xiàn)常犯的三大錯誤
3.設(shè)計一場精妙的投標(biāo)呈現(xiàn)show
第六講:課后行動計劃
1.待解問題答疑
2.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進(jìn)計劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計
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常用評標(biāo)辦法之綜合評分法
綜合評分法是指在滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的條件下,依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的各項因素進(jìn)行綜合評審,以評審總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)(候選)人的評標(biāo)方法。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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