企業(yè)采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)費用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2020-12-23
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀近年來,持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到:供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
近年來,持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到:供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看,**企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商,并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果,對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理,從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。本課能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理,使采購人員自信地建立供應(yīng)商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過對本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識,熟悉供應(yīng)商管理體系,提升縮減采購營運及管理成本的能力,具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹
采購供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱
一、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)目標(biāo)的制訂
2、供應(yīng)商定位
3、供應(yīng)商開發(fā)要領(lǐng)
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
二、采購成本控制
1、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
2、降低采購成本的著眼點
3、降低采購成本的途徑
三、采購談判技巧
1、采購談判概要
2、采購談判的準(zhǔn)備工作
3、采購談判實施
4、采購談判的后續(xù)工作
四、課終沙盤模擬
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供應(yīng)商質(zhì)量管理要做什么?
1.采購商對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2.采購商定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3.采購商減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險。
4.采購商制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。
5.對選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。
6.采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE. SJQE通過扮演客戶的角色,從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。
7.采購商定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行等級評比,制定和落實執(zhí)行獎懲措施.
8.每年對供應(yīng)商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。
9.采購商對重點材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。
10.管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計變更時均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。
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《采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》
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《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核》
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機構(gòu)介紹
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