成都安全月培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-05-25
安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀每年的安全事故不知有多少?對家庭、對國家、對社會的危害不知有多大?制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全工作從
安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
每年的安全事故不知有多少?對家庭、對國家、對社會的危害不知有多大?制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起,切實加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以促使企業(yè)各級管理人員,包括安全管理人員了解并掌握個人與企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)容與相互關(guān)系,為落實各自的安全生產(chǎn)主體責(zé)任厘清思路,并就國家有關(guān)法律法規(guī)法定各級管理人員的安全生產(chǎn)主體的落實方法與技能進(jìn)行探討與交流,力求確保企業(yè)各級管理人員能夠做到“能管安全、會管安全、敢管安全”,落實自己和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,為企業(yè)的平穩(wěn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,同時也規(guī)避自己、同時、家人和企業(yè)可能遭受的風(fēng)險。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程介紹
安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱
第一章、 安全生產(chǎn)問題回顧與原因分析
1.1生產(chǎn)安全管理問題回顧與
1.2生產(chǎn)安全的成因分析
第二章. 安全管理的目標(biāo)、理念、思想與責(zé)任
2.1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的目標(biāo)、理念、思想、價值
2.2 現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過程
2.3 安全管理的責(zé)任意義與責(zé)任意識---各級管理者的HSE責(zé)任
第三章.安全事故的基本知識
3.1 事故金字塔及事故的特性
3.2 事故產(chǎn)生的原因、構(gòu)成要素(表)
3.3 事故預(yù)防與控制的3E措施(技術(shù)、教育、管理原則)簡述
第四章. 工作現(xiàn)場安全隱患問題分類與分析方法
4.1 事故的特性
4.2 事故發(fā)生原因
4.3 現(xiàn)場安全隱患分類及判斷方法
第五章. 事故危害預(yù)防與控制的實操方法
5.1 安全管理改善四大步驟
5.2 安全管理改善12項手法
5.3 安全隱患問題報告處理流程及方法
5.4 事故危害預(yù)防與控制的10大原理與應(yīng)用
5.5 安全管理推動的改善活動方法
第六章. 基于行為的安全管理與自我安全管理
6.1 什么叫基于行為的安全管理?
6.2 影響人的行為安全的內(nèi)外因素分析
6.3 不安全行為13類型
6.4 行為安全管理流程圖、杜邦的STOP管理
第七章.自我安全管理五步法
7.1不安全行為判斷
7.2習(xí)慣性違章預(yù)防
7.3安全隱患問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與通報
7.4應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行
7.5改善與進(jìn)步
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安全知識之鍋爐作業(yè)“十不準(zhǔn)”
1、開關(guān)閥門時,身體不準(zhǔn)正對閥門。
2、不準(zhǔn)靠近過熱蒸汽泄漏點(diǎn)。
3、當(dāng)一氧化碳或天然氣泄漏報警時,不準(zhǔn)開關(guān)任何電器和接打電話。
4、爐內(nèi)溫度未降至安全溫度時,不準(zhǔn)進(jìn)入爐膛作業(yè)。
5、在安全閥泄放管道泄漏時,不準(zhǔn)測試安全閥。
6、鍋爐內(nèi)焊接時,不準(zhǔn)同時進(jìn)行電焊和氣焊。
7、在未確定無人員檢修前,不準(zhǔn)啟動引風(fēng)機(jī)和上水泵。
8、在無專人監(jiān)護(hù)的情況下,不準(zhǔn)進(jìn)入引風(fēng)機(jī)內(nèi)檢修。
9、檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備時,身體不準(zhǔn)正對對輪。
10、煤管不下煤時,不準(zhǔn)將手深入煤管處理。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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