西安現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)96%的事故原因主要是人為原因造成的。有效落實(shí)安全培訓(xùn)，提高全員的安全素質(zhì)，以及自我保護(hù)意識(shí)和能力，是預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生的重要途徑之一。

然而，因?yàn)槿鄙賹?zhuān)業(yè)的安全講師或講師技能不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)的過(guò)程中，問(wèn)題層出不窮，包括培訓(xùn)師表達(dá)能力和控場(chǎng)能力弱；培訓(xùn)形式單一，教材過(guò)于理論或枯燥無(wú)味，缺少創(chuàng)新和深度；培訓(xùn)對(duì)象僅停留在一線(xiàn)員工而忽視了中高層管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；培訓(xùn)走形式、走過(guò)場(chǎng)，頻頻出現(xiàn)證據(jù)式培訓(xùn)等。卓有成效的安全培訓(xùn)根本無(wú)從談起！

1.公司管理層團(tuán)隊(duì)、安全管理制度和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行之間的紐帶；

2.深入的、有效的開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工具；

3.直接影響和改變員工行為習(xí)慣的**方式之一；

4.掌握基本行為安全觀察的實(shí)施流程；

5.通過(guò)BSM，建立良好的安全管理系統(tǒng)

6.實(shí)現(xiàn)“零損失工作時(shí)間事故”;

7.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)EHS文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

模塊一、班組安全管理的概念

1、班組安全管理的需求

2、班組安全管理在企業(yè)安全管理中的定位

模塊二、班組安全管理基礎(chǔ)

1、班組長(zhǎng)應(yīng)了解的基礎(chǔ)安全理論知識(shí)

2、現(xiàn)場(chǎng)的基本安全管理

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理

4、其他安全管理

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問(wèn)：什么是事故高發(fā)點(diǎn)？如何控制事故高發(fā)點(diǎn)？

答：事故高發(fā)帶點(diǎn)的控制顧名思義，事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故或多次發(fā)生過(guò)事故，這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)?！扒笆虏煌?，后事之師”，對(duì)于事故高發(fā)點(diǎn)，除了采取切實(shí)可行的措施外，主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

控制事故高發(fā)點(diǎn)的辦法：

1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛上警示牌，說(shuō)明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過(guò)事故，警示大家要引以為戒；

2、重新審定操作規(guī)程，針對(duì)已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式；

3、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率；

4、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備，如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等；

5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)安全教育的基地；

6、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng)：一是組織保障系統(tǒng)，二是人員職責(zé)系統(tǒng)，三是管理功能系統(tǒng)。