現(xiàn)場(chǎng)安全管理課程大綱

安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要舉措，一起重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)最輕面臨半年的停產(chǎn)整頓，甚至直接面臨停產(chǎn)關(guān)閉的命運(yùn)，一起人身傷害事故，可以致一個(gè)家庭支離破碎，釀造一起白發(fā)人送黑發(fā)人的人間悲劇。因此，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展不無(wú)道理，安全管理、安全工作切實(shí)事關(guān)個(gè)人和家庭幸福也不是空談，大量事故案例再一次以雄辯的事實(shí)告誡我們：安全無(wú)小事，安全工作責(zé)任為天，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。

1.了解事故形成的過(guò)程與控制原理

2.構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系

3.掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具

第一講：安全從心開始（依法治安與使命）

一、安全在企業(yè)管理中的地位

二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)，合理避險(xiǎn)

三、如何塑造零事故安全文化

第二講：風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)（隱患排查與治理）

一、為什么要“風(fēng)險(xiǎn)管理”：危險(xiǎn)源

二、哪些作業(yè)需要

三、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別：從“人、物”做安全

四、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊

五、根本原因分析: 尋真因

第三講：安全教練技術(shù)

一、安全教練能力

二、工作步驟

第四講：實(shí)踐分享與答疑

一、消防安全與應(yīng)急管理實(shí)踐

二、應(yīng)急管理四階段：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)

三、應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)處置區(qū)別

四、演習(xí)報(bào)告要點(diǎn)

五、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理技巧

六、答疑與互動(dòng)

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“三負(fù)責(zé)”制的內(nèi)容是從文化精神的角度激勵(lì)情感，明確向員工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。采用這種管理法的目的是通過(guò)各種教育手段，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明確責(zé)任，落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)確保安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。其關(guān)鍵是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到位。