高效執(zhí)行力

很多領導干部對“執(zhí)行”本身抱有很大的偏見和誤解，有人看不起“執(zhí)行”，認為那是普通職工的事，領導干部只要指點江山指手畫腳就夠了；有人誤解了執(zhí)行，認為“執(zhí)行”就是領導意志，領導叫干什么就干什么；還有些人缺乏自我要求和自我行動，總認為“執(zhí)行”是別人的事與自己無關，甚至直接把“執(zhí)行”變成了時髦的概念和新鮮的口號……

引題：1、十九大強調“建設執(zhí)政骨干隊伍”要求全面提高領導干部綜合素質

2、提高公信力，提高執(zhí)行力，實干、多干才能踐行社會主義核心價值觀

3、2021年初一個月內(nèi)連續(xù)三次提政治三力包括政治執(zhí)行力

一、十九大所指執(zhí)行力就是貫徹落實

1、新時期對領導干部的要求：講黨性、重品行、做表率、樹領導干部新形象

2、新時期領導干部的八個表率

3、新時期領導干部要強化四個力

4、古代故事所啟示的執(zhí)行思維（執(zhí)行決定發(fā)展）

——龜兔賽跑、南轅北轍

——動物拉車、兄弟射雁

——小馬過河、紀昌學射

5、執(zhí)行力不強的根源在哪里？

——執(zhí)行意識（執(zhí)行力是一種意識）

——執(zhí)行技能（執(zhí)行力也是一種技能）

二、領導干部執(zhí)行技能的四個方面

計劃執(zhí)行力

——執(zhí)行陷阱：千萬不要過度奢談未來，遠景，管理哲學

——計劃過程就是一個目標分解與督導執(zhí)行過程

——計劃過程中的關鍵執(zhí)行點

組織執(zhí)行力

——事情是“人”做出來的

——績效產(chǎn)出與組織控制

——組織過程中的關鍵執(zhí)行點

領導執(zhí)行力

——領導與團隊管理

——領導過程中的關鍵執(zhí)行點

控制執(zhí)行力

——控制就是溝通與運作管理

——控制過程中的期限執(zhí)行點

三、有關執(zhí)行習慣的養(yǎng)成

1、領導干部要做“明”人不要做“名”人

2、領導干部必備的10項技能

3、領導干部高效執(zhí)行的源泉

4、執(zhí)行習慣的養(yǎng)成，在于領導干部謹記和貫徹如下原則

——謹記“任職匹配原則”，合理分配有限的資源

——完善“聽、看、記、背、想、做、教”七大環(huán)節(jié)

——爭取“一次性”（第一次就做對，第一次就做好）

四、打造高效執(zhí)行型人才

1、古代先哲關于快樂執(zhí)行的高論

——曾子：君子貴乎道者有三

——鬼谷子：口乃心之門戶

2、高效執(zhí)行首先是樂意做

改變：心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度

——保持快樂心態(tài)的10大方法

——讓情緒找到發(fā)泄渠道的9條秘訣

——讓人喜歡你的9種技巧

3、高效執(zhí)行人才的特點：

——自動、自覺，誠實、守信

——注意細節(jié)、有責任心

——有強烈的求勝欲望

——善于分析、判斷，做事果斷

——在團隊中關系良好

4、執(zhí)行型領導的七條基本行為：

——到現(xiàn)場去，了解自己的工作和員工

——堅持以事實為基礎

——確立目標，并進行優(yōu)先級排序

——持續(xù)地跟進

——獎勵執(zhí)行者，提拔有執(zhí)行力的人

——不斷提高員工和自身的素養(yǎng)

——解剖自己，了解自己

五、高效的個人執(zhí)行管理技巧

1、提高工作效率的10個細節(jié)

2、領導干部高效執(zhí)行的“12345”法則

3、高效執(zhí)行的48字真經(jīng)

六、從目標到績效：有效的組織執(zhí)行管理方法

1、目標管理的8個方法

2、營造“執(zhí)行型”組織文化的10個策略