上海公司中層管理人員培訓(xùn)哪家強
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-15
帶人靠藝術(shù)，管事靠技術(shù)。簡單的問題復(fù)雜化叫藝術(shù)，復(fù)雜的問題簡單化叫技術(shù)?；疖嚶且驗槭畮坠?jié)車廂只有一個火車頭，動車快，是因為每一組車廂都有發(fā)動機。一個企業(yè)，是要只有老板一個人是發(fā)動機呢，還是把管理干
帶人靠藝術(shù)，管事靠技術(shù)。簡單的問題復(fù)雜化叫藝術(shù)，復(fù)雜的問題簡單化叫技術(shù)?；疖嚶且驗槭畮坠?jié)車廂只有一個火車頭，動車快，是因為每一組車廂都有發(fā)動機。一個企業(yè)，是要只有老板一個人是發(fā)動機呢，還是把管理干部乃至更多的員工都變成發(fā)動機呢？若是后者，則又如何變成發(fā)動機？管理干部需要掌握哪些相應(yīng)的管理技術(shù)，才能成為合格的發(fā)動機，才能帶動員工與企業(yè)一起成長？
本課程以管理常見的問題作為出發(fā)點，以事為本，不斷提煉和總結(jié)形成的一門系統(tǒng)性和實用性極強的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。講師通過大量的經(jīng)典案例，精心為學(xué)員傳授核心管理技能和解決方法與工具，是管理干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管理技術(shù)的一門必修課。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作
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02
掌握打造高績效團隊的理念和方式
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03
掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力
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04
學(xué)會根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效
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05
掌握管理技能的核心：溝通技能。與上司、同級、下屬有更佳的溝通
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
部門經(jīng)理、主管、儲備干部、新晉升管理者等企業(yè)中高層管理者。
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、管理畫像——角色認(rèn)知與定位
一、從“我是誰”看管理者的角色定位
二、再看管理：管理到底管什么
三、管理者的“修路原則”
四、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面
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二、達(dá)成共識——溝通與協(xié)調(diào)
一、溝通的意義取決于對方的回應(yīng)
二、管理溝通的三大原則
三、與上級溝通要注意的事項
四、平級溝通要避免的問題
五、與下屬溝通的技巧與策略
六、用NLP溝通技術(shù)達(dá)到有效溝通
七、非語言溝通技巧
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三、聚焦核心——計劃與時間管理
一、計劃管理的PDCA管理循環(huán)
二、目標(biāo)管理SMART原則與有效目標(biāo)設(shè)定
三、目標(biāo)計劃分解的方法
四、目標(biāo)過程控制
五、科學(xué)的時間管理與任務(wù)分配
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四、培育部屬——授權(quán)與激勵
一、領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因分析
二、如何授權(quán)及授權(quán)因素核查
三、非物質(zhì)激勵技巧的運用
四、能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)分析
五、羅森塔爾效應(yīng)與欣賞式探尋
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五、建設(shè)團隊——團隊合作與文化
一、從團隊的定義看1+1>2
二、從“敖包相會”看團隊文化的培養(yǎng)
三、如何打造高效團隊文化
四、打造學(xué)習(xí)型發(fā)展團隊
老師介紹
The teacher introduced-
曹禮明 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
MBA，有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職...
預(yù)約講師 -
邱柏森 中層管理教練
曾任：傳洋鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理、國內(nèi)某知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)，有十年大型企業(yè)集團工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團歷任市場部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團高級職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，講解深入淺出，通過發(fā)生在身邊的案例，用生活化的比喻，與學(xué)員之間的互動相結(jié)合的方式來進(jìn)入授課，讓員工**愉快中學(xué)習(xí)到知識！
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2，非常有幸、也非常慶幸能夠參加這樣一堂讓我醍醐灌頂?shù)闹袑庸芾砼嘤?xùn)課程，非常感謝老師的付出。
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3，為期2天的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的氛圍很濃，老師也是從實戰(zhàn)中磨練出來的，課程很實在。
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4，兩天的課程安排的挺滿的。老師專業(yè)務(wù)實，幽默有趣，課程內(nèi)容讓我印象深刻。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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