鄭州中高層管理干部培訓(xùn)班

為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張，而你的下屬卻很清閑？

為什么感覺自己還是團隊的業(yè)務(wù)骨干，單打獨奏，角色不能轉(zhuǎn)化？

為什么你做好的計劃，在執(zhí)行的過程中總會偏離，達不到你的期望？

為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題，大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？

為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績指標(biāo)不能按時達成，而大家卻感覺無所謂？

為什么你總是希望團隊協(xié)作，可團隊總是沖突不斷，溝通不暢，缺乏信任？

為什么你想提高大家的積極性，可總感覺力不從心，激勵沒有效果？

為此，諾達**為您推"MTP中高層綜合能力提升”的培訓(xùn)課程，針對企業(yè)管理人員所必備的蕞基本的管理理念、態(tài)度、技能等進行實務(wù)訓(xùn)練。

1、幫助管理者定位自己的五大角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任

2、了解性格色彩，提升差異化管理的效能

3、掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績

4、學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作

5、掌握打造高績效團隊的理念和方式

6、學(xué)會根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實施蕞有效的領(lǐng)導(dǎo)

7、掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通

第 一模塊：管理者的角色認知與心態(tài)建立

第 一講：管理者的角色認知

一、不同時代對管理者角色的認知升級

二、解決問題及承擔(dān)責(zé)任是管理者的天責(zé)

三、管理者視角中的二個焦點：事與人

四、管理者的常見錯位

第二講：建立正確的管理心態(tài)

一、管理必須用心1.管理者必須擁有的心態(tài)：積極、主動、責(zé)任感

二、如何成為一名積極的人

三、如何化被動為主動

第二模塊：工作管理

第三講：問題識別、分析與解決

一、問題感知的三個層次

二、問題在何處

三、分析問題的常見工具

四、管理就是尋求蕞優(yōu)解

五、協(xié)同作戰(zhàn)，共同解決問題

第四講：目標(biāo)與時間管理

一、目標(biāo)確認

二、目標(biāo)管理的四個步驟

三、目標(biāo)設(shè)定的原則及注意事項

四、目標(biāo)分解的意義及步驟

五、學(xué)會將事項分類

第五講：溝通技巧

一、溝通技巧概述

二、工作中的表達技巧

三、實用工具：3F聆聽法

四、不同人際風(fēng)格的溝通技巧

第六講：部屬培育與輔導(dǎo)

一、人才是培育出來的

二、培育部屬的方法

三、輔導(dǎo)部屬的提問技巧

第七講：團隊激勵

一、團隊激勵是管理者的首要任務(wù)

二、激勵的對象

三、明星員工的激勵技巧

四、普通員工的贊美技巧

五、如何激勵表現(xiàn)平平的部屬

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。