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收費站服務(wù)禮儀培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

發(fā)展服務(wù)業(yè)是大勢所趨,人們在追求物質(zhì)享受的同時,也在追求精神的滿足。21世紀(jì)銷售的核心不再是產(chǎn)品,也不僅僅是服務(wù),而是一種感覺。人們會被一種無形的感召力量而吸引。而這種力量是由細(xì)節(jié)體現(xiàn)的,由服務(wù)人員傳遞的。

諾達**招生

發(fā)展服務(wù)業(yè)是大勢所趨,人們在追求物質(zhì)享受的同時,也在追求精神的滿足。21世紀(jì)銷售的核心不再是產(chǎn)品,也不僅僅是服務(wù),而是一種感覺。人們會被一種無形的感召力量而吸引。而這種力量是由細(xì)節(jié)體現(xiàn)的,由服務(wù)人員傳遞的。

高品質(zhì)的星級服務(wù)能使你獲得來自各方面的尊重,帶給你工作的快樂與成功的享受。良好的服務(wù)離不開禮儀,服務(wù)也是一門學(xué)問。

收費站服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程

諾達**企業(yè)培訓(xùn)


第 一章:如何培養(yǎng)良好的收費優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識

模塊一:高速收費員服務(wù)特點分析

什么是服務(wù)?

什么是服務(wù)禮儀?

認(rèn)識你的工作

了解收費服務(wù)工作中自己的服務(wù)產(chǎn)品

服務(wù)收費工作的重要性

高速收費員的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的的四階段

高速收費員不良的表現(xiàn)及影響

告訴一線員工窗口規(guī)范化服務(wù)

服務(wù)與修養(yǎng)的基本原則

高速收費客戶的消費心理分析


模塊二:工作態(tài)度

我為什么而工作

我為誰而工作(誰給我發(fā)工資的啟示)

我應(yīng)該怎么做?(態(tài)度>技能)

打造陽光心態(tài),樹立危機意識

模塊三:轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提高服務(wù)意識

如何理解服務(wù)至上?

如何理解你滿意我快樂

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),司機滿意的源泉

服務(wù)態(tài)度,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)

什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對待投訴的態(tài)度

如何處理投訴

常懷感恩之心

學(xué)員提出難題進行分析,討論,模擬演練,點評


第二章:收費窗口服務(wù)形象整體提升訓(xùn)練

模塊一:收費服務(wù)形象禮儀

服飾禮儀:如何穿出優(yōu)雅時尚的職場范兒

配飾禮儀:畫龍點睛的配飾技巧

裝扮禮儀:三分長相,七分打扮

儀容禮儀:專業(yè)儀容細(xì)節(jié)規(guī)范


模塊二:收費服務(wù)儀態(tài)禮儀

標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站姿

端莊的服務(wù)坐姿

穩(wěn)健的服務(wù)走姿

大方的服務(wù)蹲姿

得體的手勢與動作規(guī)范

眼神與完美表情訓(xùn)練

鞠躬禮的分類及其適用場景

求補償?shù)男睦?


第三章:收費服務(wù)語言禮儀

影響溝通效果的因素

營造溝通氛圍

溝通六件寶:微笑,贊美,提問,關(guān)心,聆聽

深入對方情景

高效引導(dǎo)技巧

三明治法則

高效溝通四要訣

高效溝通六部曲

電話受理溝通禮儀與技巧


第四章:收費窗口常用服務(wù)文明用語訓(xùn)練

高速公路基本收費服務(wù)用語

高速公路常用收費服務(wù)用語

主要節(jié)假日情景用語

高速公路收費服務(wù)禁語


第五章:高速收費窗口星級式服務(wù)禮儀專項訓(xùn)練

揚手問候的禮儀

接遞物品的禮儀

揮手道別的禮儀


第六章:聽得見的微笑服務(wù)禮儀訓(xùn)練

微笑服務(wù)的意義

微笑服務(wù)的作用

微笑的種類

微笑的原因

微笑的要領(lǐng)

微笑的表情訓(xùn)練

空姐微笑展示,奧運禮儀小姐微笑訓(xùn)練

微笑的嘴型訓(xùn)練

微笑的眼睛訓(xùn)練

微笑的臉型訓(xùn)練

微笑的肢體語言訓(xùn)練

一秒鐘快速微笑訓(xùn)練

發(fā)自內(nèi)心的微笑訓(xùn)練

自我激勵和調(diào)整技巧訓(xùn)練


第七章:公路邊民服務(wù)禮儀

加水服務(wù)

提供藥品服務(wù)

提供修車工具服務(wù)

暢通真情服務(wù)


第八章:司機抱怨投訴處理禮儀

司機抱怨投訴心理分析

處理投訴的要訣,先處理感情,再處理事情

10種錯誤處理司機抱怨方式

影響處理司機不滿抱怨投訴效果的三大因素

司機處理抱怨投訴的六步驟

司機處理投訴的三明治法則

當(dāng)我們無法滿足司機的時候

高速路收費員投訴案例分析

經(jīng)常遇到的投訴是?

現(xiàn)在的處理方法?

正確的處理的方法

有沒有更好的處理方法?


第九章:收費窗口服務(wù)禮儀現(xiàn)場實操與指導(dǎo)考核

就學(xué)員提出的難題進行分析,討論,情景模擬,點評

課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)

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王紫薇——高級禮儀培訓(xùn)師

王紫薇,10年空中飛行/空姐導(dǎo)師,6年禮儀培訓(xùn)經(jīng)歷,銀行網(wǎng)點服務(wù)提升導(dǎo)師,國際ACIC注冊高級禮儀培訓(xùn)師,中國教育部聯(lián)盟百強講師,中國形象設(shè)計協(xié)會客座講師,CIPTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,人保部高級職業(yè)指導(dǎo)師,環(huán)球禮儀商學(xué)院高級講師,東方禮儀研究院高級講師。

王紫薇老師擁有近十年的服務(wù)飛行與培訓(xùn)經(jīng)驗,培訓(xùn)千余場次,為多家企業(yè)進行培訓(xùn),是中國知名的禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師,銀行培訓(xùn)專家和醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)人才設(shè)計制定數(shù)十項培訓(xùn)課程進行教學(xué)培訓(xùn)。參與編寫了《飛行乘務(wù)員手冊》,《乘務(wù)員飛行作業(yè)指導(dǎo)書》,《客艙服務(wù)部管理規(guī)定》等多個管理手冊以及業(yè)務(wù)手冊,并負(fù)責(zé)乘務(wù)員培訓(xùn)計劃的制定與實施,曾為多家企業(yè),酒店,大學(xué),編寫企業(yè)《禮儀指導(dǎo)書》,將服務(wù)和禮儀與企業(yè)文化有機結(jié)合。

現(xiàn)為多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘禮儀顧問,服務(wù)總監(jiān),禮儀督導(dǎo)專家;輔導(dǎo)過包括中國銀行,上海銀行,中國建設(shè)銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,農(nóng)商行、信用社、奔馳集團、上海醫(yī)藥高等??茖W(xué)院、憶江南·香港國際集團、上海私人定制美學(xué)機構(gòu)、永安珠寶、中亞集團、禪溪文化發(fā)展有限公司、上海福壽園總部等政府機關(guān)、企事業(yè)單位百余家,學(xué)員超過百萬,深受廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的喜愛。

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收費站服務(wù)禮儀培訓(xùn)機構(gòu)

諾達**


諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。


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