成都執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化；通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升；培養(yǎng)一批結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才。

責(zé)任：掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī)，例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。

自主：轉(zhuǎn)換模式，主動(dòng)積極。以終為始，明確愿景、目標(biāo)和自我領(lǐng)導(dǎo)原則。

獨(dú)立：以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心，做到要事第一，對(duì)愿景、目標(biāo)組織與實(shí)踐。

互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團(tuán)隊(duì)，高效協(xié)同。

紀(jì)律：掌握企業(yè)界的“三大紀(jì)律八項(xiàng)主義”，即“令行通報(bào)”十條令。

達(dá)成：學(xué)習(xí)執(zhí)行四原則，幫你構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng)，助你克敵于風(fēng)雨之中。

破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

1、分析執(zhí)行力亂象

2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程

3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路

4、案例研討

二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力

1、時(shí)間管理與效率提升

（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人

（2）四象限理論

（3）高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧

（4）對(duì)付拖延的技巧

（5）拒絕干擾的技巧

（6）提升行動(dòng)力的技巧

（7）案例研討

2、善于溝通

（1）金字塔原理表達(dá)的技巧

（2）對(duì)上溝通技巧與實(shí)踐

（3）平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐

（4）對(duì)下溝通技巧與實(shí)踐

（5）跨部門溝通技巧與實(shí)踐

（6）案例研討

三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析

（1）心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理

（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣

（4）缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法

（5）缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

（6）缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧

2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

（1）理解上級(jí)意圖

（2）制訂執(zhí)行計(jì)劃

（3）付諸實(shí)際行動(dòng)

（4）校正執(zhí)行偏差

（5）確保執(zhí)行成果

（6）完善執(zhí)行體系

3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟

4、案例研討

（1）為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？

（2）為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行？

（3）副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？

（4）華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)

（5）華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例

（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）

（7）某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例

（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）

（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐

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學(xué)習(xí)了張老師的執(zhí)行力培訓(xùn)課程，短暫的兩天讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深一步的理解和認(rèn)知，在以后的工作中我將吸取經(jīng)驗(yàn)，改正自己工作中不良習(xí)慣。從日常工作中的小事做起，任何工作提交之前先認(rèn)真檢查，凡是接到上級(jí)部門的通知、文件、會(huì)議等，先認(rèn)真理會(huì)意思，再傳達(dá)精神，不盲目執(zhí)行，做到先三思而后行。以身作責(zé)，從上班不遲到這種小事做起，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞人性化、特殊化，嚴(yán)格依章程辦事。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！