成都執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-11-12
執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化;通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升;培養(yǎng)一批結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程目標(biāo)
責(zé)任:掌握西點(diǎn)執(zhí)行軍規(guī),例如結(jié)果導(dǎo)向、工作無借口、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等。
自主:轉(zhuǎn)換模式,主動(dòng)積極。以終為始,明確愿景、目標(biāo)和自我領(lǐng)導(dǎo)原則。
獨(dú)立:以自我領(lǐng)導(dǎo)原則為中心,做到要事第一,對(duì)愿景、目標(biāo)組織與實(shí)踐。
互賴:基于互敬、互惠的思考框架與心意,溶入團(tuán)隊(duì),高效協(xié)同。
紀(jì)律:掌握企業(yè)界的“三大紀(jì)律八項(xiàng)主義”,即“令行通報(bào)”十條令。
達(dá)成:學(xué)習(xí)執(zhí)行四原則,幫你構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng),助你克敵于風(fēng)雨之中。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
破冰:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里?
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、時(shí)間管理與效率提升
(1)哈佛案例:亂了頭緒的經(jīng)理人
(2)四象限理論
(3)高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧
(4)對(duì)付拖延的技巧
(5)拒絕干擾的技巧
(6)提升行動(dòng)力的技巧
(7)案例研討
2、善于溝通
(1)金字塔原理表達(dá)的技巧
(2)對(duì)上溝通技巧與實(shí)踐
(3)平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
(4)對(duì)下溝通技巧與實(shí)踐
(5)跨部門溝通技巧與實(shí)踐
(6)案例研討
三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
(1)心態(tài)方面:不想嚴(yán)格管理
(2)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
(3)執(zhí)行的過程過于繁瑣
(4)缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
(5)缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
(6)缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
(1)理解上級(jí)意圖
(2)制訂執(zhí)行計(jì)劃
(3)付諸實(shí)際行動(dòng)
(4)校正執(zhí)行偏差
(5)確保執(zhí)行成果
(6)完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
(1)為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)?
(2)為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行?
(3)副總不批新增預(yù)算,如何達(dá)到雙贏?
(4)華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
(5)華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
(6)PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用(模板)
(7)某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
(8)華為某部門制度和規(guī)范解析(模板)
(9)某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐
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客戶感想
學(xué)習(xí)了張老師的執(zhí)行力培訓(xùn)課程,短暫的兩天讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深一步的理解和認(rèn)知,在以后的工作中我將吸取經(jīng)驗(yàn),改正自己工作中不良習(xí)慣。從日常工作中的小事做起,任何工作提交之前先認(rèn)真檢查,凡是接到上級(jí)部門的通知、文件、會(huì)議等,先認(rèn)真理會(huì)意思,再傳達(dá)精神,不盲目執(zhí)行,做到先三思而后行。以身作責(zé),從上班不遲到這種小事做起,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞人性化、特殊化,嚴(yán)格依章程辦事。
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