杭州會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程
2016年，我畢業(yè)整五年，這段對(duì)大部分職場(chǎng)人具有不同尋常意義的時(shí)間，于我也不例外，五年，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)知識(shí)的積累與沉淀，初償了人生起步的喜悅與波折，我開始思考職業(yè)的發(fā)展，未來的方向。
我在2014年已經(jīng)考取了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA，想要開始學(xué)習(xí)，因此**初的計(jì)劃是讀個(gè)學(xué)位，但是考慮到孩子剛滿周歲，我并不在廣州深圳這些大城市生活，學(xué)習(xí)MBA就要周六周日來回跑，這對(duì)當(dāng)時(shí)的我來說并不現(xiàn)實(shí)。于是想著考一個(gè)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展有幫助、含金量比較高的證書。
恰在那時(shí)，一次國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的培訓(xùn)經(jīng)歷，化解了我關(guān)于職業(yè)發(fā)展的迷茫。
國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院是在時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基同志的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，成立的財(cái)政部所屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)過程中，講師為我們講述了管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系和會(huì)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展方向，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)用管理會(huì)計(jì)思維開展工作，支持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策，學(xué)會(huì)從管理者的角度看問題，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具科學(xué)的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作。只有做到“業(yè)財(cái)融合”，才能成為業(yè)務(wù)部門需要，企業(yè)重視的新一代財(cái)務(wù)管理者。
由于之前工作對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有所涉及，已經(jīng)可以感覺到行業(yè)環(huán)境和以前不一樣了，尤其是上市公司，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度更高，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)的工具和思維是必不可少的。講師的講述使我更加堅(jiān)定了自己的想法，于是我決定進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維，不一定要成為CFO，但要提升自身價(jià)值。
于是，我開始在網(wǎng)絡(luò)搜索管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過多方面對(duì)比，選擇了CMA培訓(xùn)專家-優(yōu)財(cái)，開始了我的CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)之旅。
在學(xué)習(xí)過程中，我意識(shí)到了許多之前從事預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等工作中可以運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用方法，標(biāo)桿管理、平衡計(jì)分卡、流程再造不勝枚舉。但想要和大家分享的，是我隨學(xué)隨用，應(yīng)用會(huì)計(jì)思維開展的重點(diǎn)工作：
我所在公司2016年四季度開始運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃、約束理論（CMA的P1內(nèi)容）等，完成了寬帶業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃和戰(zhàn)略落地描述（運(yùn)用戰(zhàn)略地圖），形成戰(zhàn)略目標(biāo)—績(jī)效考慮—預(yù)算管理、閉環(huán)管理，支撐企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)快速、可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)實(shí)踐我還總結(jié)整理了一遍論文《雷達(dá)圖法在識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用》，剛剛收到了《財(cái)經(jīng)界》的稿件采用通知。
另一個(gè)就是目前正在做的一個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目。將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，首先進(jìn)行嘗試的是在預(yù)算管理支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)嵌入式防控的信息化建設(shè)。目前正在撰寫建設(shè)方案，很多思路也是來源于風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的（P2內(nèi)容），譬如目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。
事實(shí)上，CMA對(duì)我**大的影響是思維方式的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)講求“業(yè)財(cái)融合”，那么如何更好的做到業(yè)財(cái)融合呢？就要要求財(cái)務(wù)工作者在充分了解和熟悉公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，，和對(duì)方建立從公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度看問題的共識(shí)。財(cái)務(wù)人員要明確各部門計(jì)劃每項(xiàng)工作的目的，并與管理需求對(duì)比，將專業(yè)術(shù)語用對(duì)方熟悉的語言描述出來。
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