【銷售技能培訓導讀】：“華為狼文化的內涵是什么？”由諾達**銷售技能培訓網(wǎng)為您提供，想了解更多銷售技能培訓信息，請關注諾達**銷售技能培訓。

狼文化一直是華為公司提倡的一線“文化”，它以良好的嗅覺、敏捷的反應和發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊的鮮明特點被任正非鼎力推崇，17年來華為始終認為市場就是核心競爭力，“客戶選擇我而不選擇你，就是競爭力”。成千上萬的一線營銷人員前仆后繼，以華為人獨具特色的“狼性”在前線沖鋒陷陣，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，他們集體奮斗，他們兢兢業(yè)業(yè)，伴隨企業(yè)一起成長，更為華為的迅速崛起立下汗馬功勞。

但是，狼畢竟是狼，狼性三個主要特征的背后是不擇手段的你死我活般的兇狠性子，強硬的管理風格，軍事化的雷厲風行，高強度的工作壓力，華為人除了工作就是工作，仿佛一場永遠不會終結的戰(zhàn)斗，全軍戰(zhàn)士一心撲在前線。但是，隨著創(chuàng)業(yè)期的過渡，部分員工開始看到外面世界的“精彩”，加上企業(yè)內部戰(zhàn)略調整的考量，“鼓勵創(chuàng)業(yè)”“裁員”“淘汰”等等壓得“狼們”開始進進出出；它的偏執(zhí)也讓華為到手的羔羊從嘴邊溜走。

所以，如何把控好“狼性”的度，盡量揚長避短，既能激勵企業(yè)員工，又能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力造福社會和給華為人寬松點的個性空間，成為華為人期盼已久的欣慰。誠然，華為也在不斷思考和探索，任正非也自始至終在堅持用自己極具煽動性的文采和口才一次又一次讓華為人感動，并激情彭湃地奔赴世界各地；內部激勵機制的改進也讓華為人再次看到了“中華有為”的光芒。

雖然一路走來質疑不斷，但相對于華為的進步，可以說是“沒經(jīng)歷過磨難”，華為依然在IT激烈的市場競爭中一路昂首前行。

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