世間什么都有大有小，有多有少，一般的規(guī)律是小的多，大的少，營(yíng)銷(xiāo)工作中的客戶 群體一般也是這樣！大客戶 的數(shù)量一定是小于小客戶的數(shù)量，具體詳情則各有異同。而不同的公司 則采取不同的客戶戰(zhàn)略。大客戶重要還是小客戶重要？是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)必須要明確的問(wèn)題。在這里，淺析一下：

首先，我們是個(gè)什么樣的產(chǎn)品？

我們的產(chǎn)品是快速消費(fèi)品，需要渠道可見(jiàn)度，那么客戶越多，鋪貨率越高，快速周轉(zhuǎn)的可能性越大。要求客戶多，必然不會(huì)全是大客戶，而且大客戶只能大，不能細(xì)，管理可能正規(guī)，但服務(wù)一定會(huì)不周到。所以快速消費(fèi)品適合細(xì)化通路，關(guān)鍵的店面，重要的縣城都要做，寧可做好小區(qū)域，而不去跑馬圈地，寧可多用幾個(gè)客戶有點(diǎn)區(qū)域重合，也不要放大片給所謂的大戶。如果我們的產(chǎn)品是工業(yè)化產(chǎn)品，比如機(jī)械類(lèi)，我覺(jué)得還是找大客戶靠譜，他能夠有資源，有關(guān)系，有渠道，做起來(lái)更順利，當(dāng)然，各大廠家都會(huì)找他，比較優(yōu)勢(shì)上廠家還要下功夫，免得被大客戶接盤(pán)后，直接捂死你，給別人讓路，那樣就得不償失了！

其次，我們公司是什么樣的公司？

如果我們公司是個(gè)有錢(qián)，有權(quán)，有資源的大公司，我們就可以找大客戶，而且還可以多找，把大客戶當(dāng)成小客戶使用，因?yàn)槟愦笪腋螅?*我你可以由大變強(qiáng)，不是我們傍大款，而是你抱粗腿，實(shí)力使然。如果我們是很小的廠家，我們就放下架子，直接去傍大款，找大客戶，成就大夢(mèng)想。如果我們本有實(shí)力，但還待發(fā)展，要把自己命運(yùn)放在自己的手中，那么你**找一些有成長(zhǎng)欲望的小客戶，**他的動(dòng)能和你的勢(shì)能相結(jié)合，真誠(chéng)聯(lián)合，共同進(jìn)步。這時(shí)候不能把命運(yùn)交給大戶，也不能讓散戶把你拖下去。

第三，我們公司的戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略說(shuō)白了，就是未來(lái)要什么，誰(shuí)要？當(dāng)然是出資人，要增加利潤(rùn)？要節(jié)約費(fèi)用？要擴(kuò)大地盤(pán)？要減少人員？要多元化發(fā)展？要一條道賺錢(qián)？要**一點(diǎn)？要努力向前？種種需求需要不同的渠道支撐！不是一個(gè)道理能夠說(shuō)清的。你增加客戶可能要增加業(yè)務(wù)人員管理成本，你減少客戶可能要面臨銷(xiāo)售下滑和市場(chǎng)流答，你用大客戶可能要犧牲毛利，你要用小客戶可能市場(chǎng)阻力過(guò)大。所以把客戶的大小拿到戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮，在戰(zhàn)略定位之初，就要做好資源配備，使業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模適中，既保持了戰(zhàn)斗力，又節(jié)約了成本。遙想當(dāng)年，淝水大戰(zhàn)，謝安八萬(wàn)對(duì)苻堅(jiān)百萬(wàn)，**后前秦兵敗將殞國(guó)滅。何也！資源匹配不合適，如果用十萬(wàn)人，或二十萬(wàn)人，那么一定沒(méi)有草木皆兵，風(fēng)聲鶴唳的故事了。

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