怎樣提高企業(yè)管理人員的綜合能力?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時間:2018-01-18
中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量,而企業(yè)經營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關,中層管理人員執(zhí)行能力的發(fā)揮對企業(yè)經營活動成敗起著至關重要的作用,企業(yè)的生產經營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻,組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍,等于為企業(yè)樹立起了堅實的中流砥柱。因此,發(fā)揮中層管理者的效能對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關重要。
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1.意識轉變:多數(shù)中層干部均是因為在專業(yè)崗位上表現(xiàn)出色被提拔上來,本身可能并未意識到角色調整的變化及要求,企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)該情況并進行意識層面的宣貫;
2.短板識別:管理能力的要求較為綜合,不同的中層干部在能力薄弱或者缺失環(huán)節(jié)上往往存在一定差異,例如有的干部不善于合理授權,有的干部則不善于化解矛盾等,企業(yè)需要**一定的方式找準中層干部的能力短板,再有針對性地采取能力提升舉措;
3.注重方法:對于中層干部而言,其管理能力的提升需強調“從實踐中來,到實踐中去”的重要原則,故在提升方法上,注重情境模擬,強調自我反思及內部交流等,都是效果較為理想的管理能力提升方法。
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