怎樣提高企業(yè)管理人員的綜合能力？

中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關，中層管理人員執(zhí)行能力的發(fā)揮對企業(yè)經營活動成敗起著至關重要的作用，企業(yè)的生產經營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻，組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍，等于為企業(yè)樹立起了堅實的中流砥柱。因此，發(fā)揮中層管理者的效能對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關重要。

在提升中層管理者的管理能力問題上，諾達**結合多年的咨詢經驗與您分享以下觀點：

1.意識轉變：多數(shù)中層干部均是因為在專業(yè)崗位上表現(xiàn)出色被提拔上來，本身可能并未意識到角色調整的變化及要求，企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)該情況并進行意識層面的宣貫；

2.短板識別：管理能力的要求較為綜合，不同的中層干部在能力薄弱或者缺失環(huán)節(jié)上往往存在一定差異，例如有的干部不善于合理授權，有的干部則不善于化解矛盾等，企業(yè)需要**一定的方式找準中層干部的能力短板，再有針對性地采取能力提升舉措；

3.注重方法：對于中層干部而言，其管理能力的提升需強調“從實踐中來，到實踐中去”的重要原則，故在提升方法上，注重情境模擬，強調自我反思及內部交流等，都是效果較為理想的管理能力提升方法。

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