銷售經理是企業(yè)和市場對接橋梁，承擔著保持公司收入持續(xù)穩(wěn)定增長的任務。那么，如何做好銷售經理？下面給大家分享一下銷售經理方面的知識和相關培訓課程，希望對大家有所幫助：
如何做好銷售經理
一、 以職業(yè)化形象精彩亮相
銷售人員，是廠家和品牌在區(qū)域市場的**高代表，個人形象代表了公司形象。新人到崗的閃亮登場非常重要，一個漂亮的亮相將會為下一步的工作開展帶來一個良好的開端。一言以蔽之，銷售人員初到一個市場，要給客戶一個職業(yè)化的形象。對于銷售人員來講，職業(yè)化主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、 職業(yè)心態(tài)：積極主動、志在必得、職業(yè)道德
2、 職業(yè)形象：著裝正式、表達清晰、言出必行
3、 職業(yè)技能：熟悉政策、發(fā)現(xiàn)機會、積極改進
二、 四個方面初步掌握市場
銷售如同打仗，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。銷售人員剛接管一個新的區(qū)域市場，不要輕易對這個市場做任何結論性的主管判斷，首先需要掌握更多的信息。一個出色的銷售人員要在**短的時間內掌握以下四個方面的信息。
1、 市場環(huán)境
作為一個區(qū)域市場的負責人，銷售人員要盡快的了解自己負責的區(qū)域的基本市場狀況，主要信息和了解渠道如下：
※宏觀數(shù)據：人口、GDP、行政區(qū)劃、社會消費品零售總額、居民收入水平、產業(yè)結構（一、二、三產業(yè)的產值），此類數(shù)據可以查詢當?shù)卣y(tǒng)計年鑒，或百度
※商業(yè)環(huán)境：商業(yè)中心、商業(yè)生態(tài)（百貨、超市、便利店、批發(fā)市場的數(shù)量和規(guī)模），充分**網絡收集，重點可實地考察
※競爭信息：主要競爭對手的銷售規(guī)模、渠道模式和相關銷售政策，此類信息可以從上級領導或者前任口頭獲取初步信息
※消費習慣：消費者購買習慣、消費者當?shù)匚幕曀?、消費者購買渠道，此類信息可以從上級領導或者前任口頭獲取初步信息，部分信息可以從出租車司機、路邊飯館獲取
2、 公司資料
作為新上任的銷售人員，尤其初次轉換工作的新人來說，盡快的了解公司資料給自己進入工作狀態(tài)提供重要的支撐。
※公司概況：銷售規(guī)模、員工數(shù)量、經營產品、技術優(yōu)勢、組織架構、發(fā)展歷史、公司故事、發(fā)展規(guī)劃，此類信息獲取渠道為公司網站、公司文件、培訓資料（了解公司組織架構的**途徑是公司通訊錄）
※關鍵制度：考勤制度、薪酬制度、匯報制度、費用制度、晉升制度、審批制度，此類信息一般規(guī)范的公司人力資源部門會提供相關的培訓，如果沒有相應培訓，則應該盡可能多的從上級領導或者同事那里獲取盡可能多的信息
※產品知識：產品陣容、產品類別、產品功能、產品賣點、技術優(yōu)勢、研發(fā)實力，此類信息主要從公司相應培訓資料和公司網站獲取
3、 營銷政策
對于銷售人員來講，熟練掌握公司的營銷政策，就是掌握了在市場中戰(zhàn)斗的武器，這是銷售人員掌控市場的基本保障。對于不同行業(yè)、不同企業(yè)來說，營銷政策內容各不相同，但核心部分不外乎以下幾點：
※價格政策：公司價格表中的標準零售價、不同客戶的供貨價、提貨政策、銷售返利政策，此類信息從公司的相關文件中獲取
※產品政策：不同產品的價格差異、公司形象產品、主銷產品、利潤產品、特價產品的價格政策、庫存產品的處理政策、滯銷產品的處理政策，此類信息從公司的相關文件中獲取
※促銷政策：公司的促銷資源（物料、贈品、返利、廣告），此類信息從公司的相關文件中獲取
※渠道政策：公司的渠道模式（直銷、代理、分銷、電商、批發(fā)、專賣、零售等）、不同渠道的價格政策和利潤空間、公司選擇和變更經銷商的標準、公司對經銷商的限制條款、竄貨亂價的處罰標準，此類信息從公司相關文件獲得，捷徑就是拿到相應渠道的《年度經銷合同》之類的資料
※服務政策：公司退換貨條款、物流運費承擔方式和標準、質量產品的處理、滯銷產品產品的處理、售后保障，此類信息從公司相關文件中獲得，部分內容會在經銷商合同里面體現(xiàn)
4、 客戶資料
對于不用類型的銷售模式，客戶的定義會有根本性的區(qū)別，對于直銷模式的企業(yè)來說，個人就是直接購買者，從某種意義上來講，直銷模式的銷售人員對客戶了解的難度**大，因為他們所要面對的是千千萬萬的各不相同的個體。我們這里將重點討論面向渠道商的銷售模式，這里的客戶可能是批發(fā)商、代理商、分銷商、零售商等不同的形式。銷售人員只有充分了解客戶，才能做到有的放矢。對于客戶信息的掌握重點包括一下內容：
※基本資質：公司名稱、注冊資本、注冊時間、經營范圍、組織架構、人員規(guī)模和水平，此類信息的可以從客戶的營業(yè)執(zhí)照、公司的檔案資料、相關網站、實地走訪獲得
※經營狀況：銷售規(guī)模、銷售結構（不同品牌、不同廠家產品的銷售結構）、毛利水平、經營費用（辦公、人員、物流、物料、資產、資金）、本品牌的進銷存數(shù)據、市場地位（是總代理，還是分銷商，當?shù)厥袌龅匿N售份額）、分銷網絡的數(shù)據和質量，此類信息**為核心，盡可能多的從公司獲取可靠的資料，從上級領導或者前任那里獲取經驗信息，從客戶的相關人員那里獲得驗證信息，實地拜訪和考察。（不要放棄參觀客戶倉庫的重要機會，不要低估客戶送貨員的價值）
※管理能力：公司制度和流程、決策機制、員工中親屬的比例（尤其是家庭成員在決策中的作用）、是否有常規(guī)的例會和培訓制度、老板之外是否存在操盤手（可以決定進貨權）、老板的行業(yè)經驗、公司的社會資源，此類信息主要靠“道聽途說”和親自實地考察
在了解上述信息的過程中，要逐漸思考并作出公司在區(qū)域市場的SWOT分析。
※機會：市場的機會在哪里？如何獲得市場份額？
※威脅：市場面臨的威脅在哪里？競品和替代產品的市場力量？消費習慣？
※優(yōu)勢：我司的優(yōu)勢？產品優(yōu)勢？價格優(yōu)勢？促銷優(yōu)勢？
※劣勢：我司的劣勢？客戶質量？產品價格？產品線？
**SWOT分析，在不斷正確的認識公司在所負責市場的機會，短期之內回避威脅和劣勢，集中資源和精力抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢，獲取突破。
銷售經理培訓
銷售經理培訓授課老師
王越——中國銷售精英瘋狂訓練創(chuàng)始人
王越，中國銷售精英瘋狂訓練創(chuàng)始人，銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師，曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務經理，阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司業(yè)務經理，清華大學、、南京大學EMBA特邀培訓講師。
2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵與訓練工作，曾任可口可樂的業(yè)務經理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務經理，曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶，半軍事化的銷售職業(yè)生涯，高強度的工作壓力，全面系統(tǒng)的受訓經歷，積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進、客戶服務、自我激勵的經驗，在公司曾獲“悍將杯”榜眼。
王越老師授課現(xiàn)場
銷售經理培訓主辦機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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