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青島諾達(dá)名師

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青島銷售談判培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-05-27

導(dǎo)語概要

無論是為項(xiàng)目分配資源、為一項(xiàng)新的倡議提供資金、亦或是為某種新產(chǎn)品或服務(wù)建立供應(yīng)鏈,談判都是其中不可避免的核心內(nèi)容。但很少有人理解談判的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、以及能夠使用的談判方法,來使得他們對(duì)談判結(jié)果起到積極的影響。

無論是為項(xiàng)目分配資源、為一項(xiàng)新的倡議提供資金、亦或是為某種新產(chǎn)品或服務(wù)建立供應(yīng)鏈,談判都是其中不可避免的核心內(nèi)容。但很少有人理解談判的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、以及能夠使用的談判方法,來使得他們對(duì)談判結(jié)果起到積極的影響。

本課程實(shí)踐性強(qiáng),能讓你逐步了解到何為有效的談判。你要找出問題的癥結(jié),從對(duì)方的角度出發(fā),找到可選擇的解決方案,并得出對(duì)雙方都有利的方案。談判各方都希望達(dá)成各自的目標(biāo),而談判就是著重于解決問題,并使雙方達(dá)成統(tǒng)一的意見。

銷售內(nèi)訓(xùn)課程推薦

強(qiáng)者思維:銷售冠軍的職業(yè)晉升之路
課程簡介:在各行業(yè)面對(duì)同行業(yè)及跨行業(yè)競爭越來越強(qiáng)的當(dāng)下,傳統(tǒng)市場銷售與銷售技巧正逐步被差異化銷售思維模式與認(rèn)知取代。銷售冠軍的突破首先在于認(rèn)知和能力的突破,其次才是技巧的提升。本次課程從差異化銷售心理與主動(dòng)營銷思維轉(zhuǎn)化入手,改變傳統(tǒng)銷售晉升靠時(shí)間沉淀、靠自覺成長的模式。幫助銷售提升職業(yè)生涯認(rèn)知、差異化銷售思維提升、客戶價(jià)值服務(wù),促進(jìn)員工從優(yōu)秀走向卓越,從優(yōu)等到銷冠的晉升。由內(nèi)而外,邁向銷售巔峰。
銷售管理技能提升訓(xùn)練
課程簡介:銷售管理是企業(yè)營銷體系的重要組成部分,其職責(zé)是貫徹企業(yè)營銷戰(zhàn)略,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。銷售管理的主要內(nèi)容包括制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)組建、銷售流程管理、銷售人員的激勵(lì)和培訓(xùn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)控制等。很多企業(yè)的銷售管理人員是由普通銷售人員晉升,他們的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化,同時(shí)也面臨著新的問題和挑戰(zhàn),為了讓工作更有效,他們?cè)谛柙诮巧J(rèn)知、管理技能等方面得到提高。
銷售數(shù)據(jù)分析實(shí)操
課程簡介:數(shù)據(jù)分析是我們銷售管理當(dāng)中的重要抓手和工具,它能夠?qū)κ袌龅奈磥磉M(jìn)行預(yù)測,對(duì)現(xiàn)實(shí)的問題做出判斷,對(duì)以前的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和歸納。本課程根據(jù)銷售的狀況利用報(bào)表、工具、方法等,使學(xué)員熟悉常規(guī)銷售分析的各種形式和方法,便于用數(shù)字說話,用數(shù)字體現(xiàn)市場的整體狀況,提高工作效率,數(shù)據(jù)是一只無形的手,它能夠告訴我們市場上整個(gè)變動(dòng)的狀況,銷售的行程,我們決策的方向和方法。

銷售課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理等從事銷售相關(guān)的工作人員都可以參加。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售培訓(xùn)內(nèi)容

1. 認(rèn)識(shí)自己的工作談判風(fēng)格以靈活運(yùn)用

掌握談判關(guān)系中的心理學(xué)

把談判視為一個(gè)調(diào)整與差異化過程

認(rèn)識(shí)到談判行為中自己的長短處

培養(yǎng)在談判情境中展現(xiàn)主見的能力


2. 準(zhǔn)備談判:一個(gè)策略和戰(zhàn)術(shù)階段

識(shí)別談判的成立條件、促使它成功的關(guān)鍵因素

為每位參與者定義談判中的利害關(guān)系和目標(biāo)

從無談判余地的要素中,區(qū)分出可談判空間

清晰界定目標(biāo),準(zhǔn)備有利論據(jù)

識(shí)別直接和間接的的參與者

分析對(duì)話者的特點(diǎn)

根據(jù)具體情境選取匹配的策略,并研究各種可能性


3. 掌控談判的各個(gè)關(guān)鍵階段

在談判中開個(gè)好頭

明確在場各方的目標(biāo)

時(shí)刻不忘各階段的目標(biāo)及自由度

取得階段性成果,在每一步確認(rèn)共識(shí)


4. 總結(jié),達(dá)成共識(shí)及安排談判的后續(xù)工作

使談判達(dá)成的共識(shí)生效,并總結(jié)進(jìn)步點(diǎn)

加強(qiáng)各方在落實(shí)階段的投入

總結(jié)交互意見,確認(rèn)所做決定

把決定付諸于實(shí)踐

跟進(jìn)談判結(jié)果并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


5. 應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的困難及沖突情境

識(shí)別自己面對(duì)局勢中的長短板,以突破僵局

對(duì)可能出現(xiàn)的困難做好思想準(zhǔn)備

力爭穩(wěn)定陣腳,彰示論據(jù)價(jià)值

積極傾聽,維持自己的反應(yīng)力和適應(yīng)力

掌握應(yīng)對(duì)談判高手的溝通方式

有效擺脫緊張情境的技巧

在博弈中要維護(hù)積極的人際關(guān)系氛圍


6. 積極練習(xí),以更好地談判

從較量的階段獲取心得

妥善處理讓步與讓步條件

掌握重述,應(yīng)對(duì)異議及敢于總結(jié)的技巧


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
銷售管理培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)銷售管理講師

張芯譯老師

曾任:日本NEC筆記本電腦中國區(qū)總代 丨銷售經(jīng)理

曾任:美國微軟企業(yè)護(hù)航服務(wù)中心丨大客戶經(jīng)理

曾任:美國歐特克中國有限公司丨華南區(qū)市場主管

曾任:西門子軟件服務(wù)商丨銷售部經(jīng)理

17年來一直專注于銷售管理與人才培養(yǎng)方向,從一線銷售人員到高管崗位,積累了大量的銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),曾多次獲得全公司優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人銷售業(yè)績連續(xù)6個(gè)月排名全公司第 一,被譽(yù)為“銷售女神”...

銷售技巧提升講師

銷售技巧提升教練

楊三石老師

曾任:中商環(huán)宇國際旅行社|副總

曾任:中國康輝旅游集團(tuán)有限公司|銷售經(jīng)理

擁有18年市場營銷及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任銷售總監(jiān)及高層管理職務(wù),擅長銷售精兵團(tuán)隊(duì)打造,深諳門店管理、客戶管理、銷售隊(duì)伍管理之道。曾為中石化、三星集團(tuán)、中國康輝、中移鐵通、中國水電、中油燃?xì)?、北京農(nóng)商銀行等上百家企業(yè)進(jìn)行銷售技巧、團(tuán)隊(duì)管理類培訓(xùn)...

大客戶銷售講師

大客戶銷售講師

關(guān)家駒老師

曾任:米其林 銷售經(jīng)理

曾任:固特異輪胎 大區(qū)銷售經(jīng)理

曾任:中馳車福電子商務(wù)有限公司 商學(xué)院院長

關(guān)老師從世界500強(qiáng)企業(yè)銷售一線逐漸成長為大區(qū)經(jīng)理,歷經(jīng)2C,2B,2G的不同業(yè)務(wù)模式的鍛打,既能從零售門店的銷售中實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)銷售增長,也通 過復(fù)雜的大客戶關(guān)系管理中,實(shí)現(xiàn)了銷售項(xiàng)目的“雙贏”...

銷售精品網(wǎng)課

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  • 《顧問式銷售:以客戶為中心的銷售技巧》

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  • 《大客戶銷售關(guān)鍵流程與營銷技巧》

    7月13-14日 鄭州(線上同步)
  • 《銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》

    7月21-22日 上海(線上同步)
  • 《專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧》

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    8月18-19日 佛山(線上同步)
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    10月19-20日 北京(線上同步)

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