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門店大單成交技巧培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-12-22

導(dǎo)語(yǔ)概要

績(jī)效是**檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)!這句話看似很沒(méi)有溫度,但卻是真理!每一個(gè)戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員,都想讓自己的成交一發(fā)百中,但結(jié)果往往不盡人意,員工銷售行為沒(méi)有生產(chǎn)力,則意味三大損失:顧客資源浪費(fèi)、店面利潤(rùn)下降、員工收入不穩(wěn),而這三大點(diǎn)又決定了門店是否可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

門店管理培訓(xùn)咨詢

績(jī)效是**檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)!這句話看似很沒(méi)有溫度,但卻是真理!每一個(gè)戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員,都想讓自己的成交一發(fā)百中,但結(jié)果往往不盡人意,員工銷售行為沒(méi)有生產(chǎn)力,則意味三大損失:顧客資源浪費(fèi)、店面利潤(rùn)下降、員工收入不穩(wěn),而這三大點(diǎn)又決定了門店是否可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈、信息面的覆蓋,消費(fèi)者越來(lái)越精明,銷售選擇和過(guò)程也更為復(fù)雜,銷售人員不止是銷售產(chǎn)品,而要有銷售問(wèn)題的策略和方案,銷售是一連串正確行為的結(jié)果,過(guò)程是對(duì)的,結(jié)果才會(huì)是對(duì)的,不然會(huì)浪費(fèi)很多大單資源。

本期課程讓銷售人員在銷售層次上層層剖析和分解,從進(jìn)店人數(shù)、體驗(yàn)人數(shù)、成交率、成交客單價(jià)、成交件數(shù)、連帶率等,每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入挖掘和流程組合,并掌握在銷售過(guò)程中顧客決定的消費(fèi)心理,挖掘需求、創(chuàng)造需求、滿足需求、延伸需求,這是一線銷售人員須具備的基本功。只有改變銷售思維、避免銷售中的“自然災(zāi)害”,才能提升銷售的的成交率和效能率,才能促動(dòng)大單成交,讓業(yè)績(jī)倍增!

門店管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、銷售顧問(wèn)、銷售人員、導(dǎo)購(gòu)等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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門店管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:多維度升級(jí)銷售思維

一、新零售時(shí)代下的銷售變化

1. 打通銷售人員的銷售思維局限

2. 新零售時(shí)代消費(fèi)者成交心理模式

3. 銷售資源流失的自我檢視

二、高級(jí)銷售人員的自我認(rèn)知和要求

1. 基礎(chǔ)銷售和高級(jí)銷售的本質(zhì)上的區(qū)別

2. 從銷售思維升級(jí)到經(jīng)營(yíng)思維的7大體現(xiàn)

3. 唯有結(jié)果和數(shù)據(jù)體現(xiàn)高級(jí)銷售人員的價(jià)值

三、銷售中聚焦感覺(jué)還是聚焦行為

1. 工具、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立勝過(guò)銷售中的大道理

2. 創(chuàng)造高效能的五“高”指數(shù)

3. 快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決成交問(wèn)題


第二講:大單的認(rèn)知與大單成交系統(tǒng)

一、大單的認(rèn)知

1. 連帶數(shù)量與成交質(zhì)量是大單的核心

2. 成交大單的意義:倍增時(shí)間和倍增效益

3. 沒(méi)有銷售倍增的思維就是在對(duì)時(shí)間耍流氓

二、大單難出的根源剖析

1. 對(duì)銷售目標(biāo)不敏感

2. 對(duì)銷售行為不升級(jí)

3. 對(duì)連帶成交不規(guī)劃

三、大單三大系統(tǒng)

1. 激勵(lì)系統(tǒng):連帶率考核

2. 陳列系統(tǒng):引發(fā)顧客聯(lián)想潛在場(chǎng)合需求

3. 貨品系統(tǒng):方便顧客直觀選擇需求商品


第三講:掌握顧客大單消費(fèi)心理學(xué)

一、研究消費(fèi)心理學(xué)的意義

1. 消費(fèi)者心理特征

2. 服務(wù)人員與顧客的心理溝通

3. 獲得認(rèn)同背后的心理行為

二、巧舌如簧不如真誠(chéng)分享

1. 銷售中的自我情緒管理

2. 真誠(chéng)分享的溫暖力量

3. 17種消費(fèi)心理學(xué)原則

三、銷售中的攻守策略

1. 需求提問(wèn)三步法

2. 銷售中如何應(yīng)對(duì)進(jìn)退

3. 為結(jié)果服務(wù)不可忽視的三大軟實(shí)力


第四講:成交力才決定過(guò)程效益

一、成交是**檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)

1. 銷售結(jié)果只有實(shí)沒(méi)有虛

2. 成交要領(lǐng)的三大步驟

3. 成功締結(jié)的三大關(guān)鍵

二、銷售工具和管理目標(biāo)工具的分享

1. 不可低估工具和流程的力量

2. 銷售流程工具分享

3. 業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和分解的模版練習(xí)

三、決戰(zhàn)終端成交為王的三個(gè)助力

1. 把化解拒絕養(yǎng)成一種習(xí)慣

2. 把真誠(chéng)服務(wù)養(yǎng)成一種習(xí)慣

3. 把完成目標(biāo)養(yǎng)成習(xí)慣

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 門店銷售運(yùn)營(yíng)管理講師-午月

    午月老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)康寶萊公司銷售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。打造從零到50億市場(chǎng)份額,開(kāi)拓社區(qū)門店?duì)I銷創(chuàng)新思路。曾任香港恒基投資集團(tuán)銷售營(yíng)運(yùn)總監(jiān),從零打造一家公司,主打線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷體系...

  • 終端績(jī)效提升顧問(wèn)-王剛

    王剛老師擁有超過(guò)15年的職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),五年集團(tuán)銷售培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)過(guò)三家年?duì)I業(yè)額過(guò)100億的企業(yè)集團(tuán)總部,曾任海爾集團(tuán)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,方太集團(tuán)銷售培訓(xùn)總監(jiān),健合集團(tuán)培訓(xùn)及知識(shí)管理經(jīng)理,碧桂園·住方科技培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)...

  • 連鎖終端贏利教練-陳麒勝

    13年的連鎖零售企業(yè)終端銷售管理、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),功底扎實(shí),對(duì)門店?duì)I銷管理深度通曉;有過(guò)硬的終端店務(wù)技能,擅長(zhǎng)研究顧客的消費(fèi)心理,專注于專賣店精細(xì)化營(yíng)運(yùn)管理、職業(yè)化店長(zhǎng)培訓(xùn)、全能督導(dǎo)訓(xùn)練、代理商公司化運(yùn)作范疇的培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)...

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