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企業(yè)戰(zhàn)略體系課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-09-12

導(dǎo)語(yǔ)概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一,沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè),但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終,主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一,沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè),但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終,主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。

國(guó)際企業(yè)的研究表明:在經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)中,有70%的原因不是戰(zhàn)略所致,而是由于所制定的戰(zhàn)略沒(méi)有得到很好執(zhí)行;而在企業(yè)成功的要素中,戰(zhàn)略決策占30%,而執(zhí)行則占60%,其它要素占10%。

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)家、高層管理團(tuán)隊(duì) 。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),效果尤佳。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容

第 一部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)

1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么

3、戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃

4、戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

第二部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素

1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素

2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

執(zhí)行者的角色扮演

執(zhí)行角色圖

最高執(zhí)行者的要求

中層執(zhí)行者的要求

如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人

5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

第三部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權(quán)責(zé)體系

4、創(chuàng)新績(jī)效模式

5、改革激勵(lì)機(jī)制

6、案例分享


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

戰(zhàn)略管理講師推薦

  • 戰(zhàn)略規(guī)劃講師

    謝林

    華為對(duì)外咨詢培訓(xùn)師之一,主講高管培訓(xùn)課程。先后20余年在通信行業(yè)、港資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司工作,歷任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn) ...

  • 戰(zhàn)略規(guī)劃講師

    余星冰

    余星冰老師在阿里巴巴工作17余年,經(jīng)歷B2B、阿里金融、淘天集團(tuán)、釘釘、湖畔大學(xué)5個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊,有17余年企業(yè)戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型的訓(xùn)戰(zhàn)與項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),支持多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)...

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    李江濤

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員、南京大學(xué)管理學(xué)博士,擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景,并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作,有國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷...

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