廣州企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程

戰(zhàn)略解碼是幫助企業(yè)澄清戰(zhàn)略并有效落地執(zhí)行的一整套方法，不僅能幫助企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)**達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，把戰(zhàn)略想清楚、說(shuō)明白，而且能讓中基層員工深刻理解、認(rèn)同戰(zhàn)略，還能把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，將戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理緊密結(jié)合，易于實(shí)現(xiàn)上下同欲、左右協(xié)同、力出一孔，有助于企業(yè)把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

一、戰(zhàn)略解碼目的和邏輯

戰(zhàn)略澄清的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1.形成共同的長(zhǎng)期價(jià)值追求。

2.定位市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶。

3.確定未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)策略。

4.討論關(guān)鍵成功因素或核心能力。

二、企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

1、我們是誰(shuí)？未來(lái)我們想達(dá)成什么目標(biāo)。

三、市場(chǎng)與產(chǎn)品

1.我們的客戶有哪些？

有什么特征？

分布在哪里？

2.有什么產(chǎn)品組合與策略？

3.我們?cè)趺磼赍X（涉及商業(yè)模式）？

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.我們和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？

我們靠什么能贏？

該有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

2.我們有哪些關(guān)鍵成功因素？

五、增長(zhǎng)策略

1.我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有哪些？

2.我們?nèi)绾卫^續(xù)挖掘現(xiàn)有內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？

3.我們?nèi)绾卫猛馍鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)（涉及聯(lián)盟與合作、并購(gòu)等）

六、組織能力

1.我們應(yīng)該擁有哪些核心能力？

2.我們?nèi)绾问菇M織、人才、文化、激勵(lì)機(jī)制配套并發(fā)揮作用。

七、戰(zhàn)略解碼實(shí)施流程

八、戰(zhàn)略解碼落地八步曲

1.回顧戰(zhàn)略澄清成果，明確中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，思考次年總體目標(biāo)。

2.明晰、落實(shí)、分解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

3.分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題（SWOT），理解、澄清上級(jí)期望和客戶需求。

4.形成組織的年度硬仗清單。

5.對(duì)每一場(chǎng)硬仗進(jìn)行明確界定和描述。

6.將年度硬仗分解細(xì)化成具體的行動(dòng)計(jì)劃。

7.將組織的硬仗和行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，并與個(gè)人績(jī)效合約掛鉤。

8.對(duì)以上成果進(jìn)行宣傳貫徹。