2024戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班

高質(zhì)量的增長＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動

戰(zhàn)略決定生死。方向?qū)α耍掳牍Ρ?；方向不對，努力白費(fèi)；方向錯了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第 一步。

有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。

戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提

1、經(jīng)營的本質(zhì)

2、經(jīng)營的要素

3、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向

4、理解經(jīng)營，認(rèn)知管理

5、*關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)

6、感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系

7、我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢

8、客戶價(jià)值和客戶需求的變化

9、我們所具備的核心能力和所需核心能力

行動應(yīng)用：PEST環(huán)境分析

行動應(yīng)用：五看分析法

行動應(yīng)用：SWOT分析

模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計(jì)

10、我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評估

11、公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思

12、增長的邏輯和增長的空間

13、*論市場增長點(diǎn)

14、戰(zhàn)略意圖輸入和研判

15、公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)

16、業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)

17、戰(zhàn)略舉措的共識和討論

18、戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì)

行動應(yīng)用：組織的使命界定

行動應(yīng)用：中長期戰(zhàn)略支撐

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會確認(rèn)

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定

模塊三：關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)

19、*的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系

20、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

21、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整

22、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)

23、戰(zhàn)略解碼的原則

24、戰(zhàn)略解碼的實(shí)施

25、戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)

26、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

27、工作計(jì)劃推動

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)分解

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略解碼

行動應(yīng)用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取

模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障

28、資源和激勵的配置

29、戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證

30、戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制

31、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)

32、戰(zhàn)略保障體系建立

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略行動計(jì)劃表

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖8

行動應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

六、局部教學(xué)工具

七、課程局部教學(xué)手冊