2024戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-12-05
戰(zhàn)略決定生死。方向?qū)α?,事半功倍;方向不對,努力白費(fèi);方向錯了,努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第 一步。
高質(zhì)量的增長=正確的戰(zhàn)略*有效的行動
戰(zhàn)略決定生死。方向?qū)α耍掳牍Ρ?;方向不對,努力白費(fèi);方向錯了,努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第 一步。
有戰(zhàn)略沒行動,績效等于零,有行動沒戰(zhàn)略,績效也等于零。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼?沒有戰(zhàn)略,就沒有方向;有了戰(zhàn)略,沒有行動,就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚,如果不能描述,就無法評估,無法評估就無法管理,無法管理就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提
1、經(jīng)營的本質(zhì)
2、經(jīng)營的要素
3、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向
4、理解經(jīng)營,認(rèn)知管理
5、*關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6、感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7、我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢
8、客戶價(jià)值和客戶需求的變化
9、我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應(yīng)用:PEST環(huán)境分析
行動應(yīng)用:五看分析法
行動應(yīng)用:SWOT分析
模塊二:深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計(jì)
10、我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評估
11、公司的使命、愿景和價(jià)值觀反思
12、增長的邏輯和增長的空間
13、*論市場增長點(diǎn)
14、戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15、公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
16、業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17、戰(zhàn)略舉措的共識和討論
18、戰(zhàn)略屋設(shè)計(jì)
行動應(yīng)用:組織的使命界定
行動應(yīng)用:中長期戰(zhàn)略支撐
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會確認(rèn)
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三:關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì)
19、*的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
20、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
21、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
23、戰(zhàn)略解碼的原則
24、戰(zhàn)略解碼的實(shí)施
25、戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
26、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
27、工作計(jì)劃推動
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略解碼
行動應(yīng)用:BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四:管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28、資源和激勵的配置
29、戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗(yàn)證
30、戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險(xiǎn)控制
31、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
32、戰(zhàn)略保障體系建立
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略行動計(jì)劃表
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略動態(tài)視圖8
行動應(yīng)用:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
六、局部教學(xué)工具
七、課程局部教學(xué)手冊