成都年度經(jīng)營計(jì)劃課程

制訂年度經(jīng)營計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題：很多計(jì)劃有名無實(shí)，不能解決經(jīng)營的實(shí)際問題；制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗(yàn)不靠科學(xué)；經(jīng)營計(jì)劃中對風(fēng)險(xiǎn)的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標(biāo)只是機(jī)械分解，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……課程是專門針對各級管理人員而設(shè)計(jì)研發(fā)的實(shí)操性課程，不僅系統(tǒng)的講解戰(zhàn)略制定、分解、行動(dòng)方案、計(jì)劃制定與管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實(shí)操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能學(xué)以致用，制定出相關(guān)的年度經(jīng)營計(jì)劃。

●在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。

●掌握必要的年度經(jīng)營目標(biāo)分解的工具、方法；

●掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部門工作任務(wù)和目標(biāo)分解?

●掌握如何實(shí)施部門目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)

●執(zhí)行KPI與績效評估與改善

第一部分　年度經(jīng)營計(jì)劃框架

一、年度經(jīng)營計(jì)劃框架

（1）年度經(jīng)營目標(biāo)

（2）業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃

（3）職能目標(biāo)與計(jì)劃

二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟

四、如何思考企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績

（1）外部影響因素分析

（2）內(nèi)部自身因素分析

第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析

一、企業(yè)內(nèi)部分析

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營業(yè)績分析

3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

4、管理問題及能力分析

二、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、消費(fèi)者分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定

1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇

二、年度經(jīng)營計(jì)劃

三、年度預(yù)算

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)

一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

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事實(shí)上，正是因?yàn)楣拘?，公司的資源極為有限，為了使資源配置達(dá)到**，才需要制定有效的經(jīng)營計(jì)劃，以最少的本錢，做最多的事，收到**的效果。

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