戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)課程

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，常常面臨著復(fù)雜的環(huán)境和多層次的戰(zhàn)略關(guān)系。而戰(zhàn)略地圖作為一種先進(jìn)的工具，可以幫助企業(yè)高效解碼并實(shí)施戰(zhàn)略。

與公司、業(yè)務(wù)單元和職能等多個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略之間，戰(zhàn)略地圖架起了緊密的橋梁。它將各層級(jí)的目標(biāo)、行動(dòng)和資源進(jìn)行有機(jī)地整合，幫助企業(yè)形成整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具，戰(zhàn)略地圖更加直觀和綜合。它可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略關(guān)系，幫助管理者更好地了解和把握戰(zhàn)略發(fā)展的全貌。

公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖和部門(mén)戰(zhàn)略地圖各有區(qū)別，但又相互聯(lián)系。公司戰(zhàn)略地圖關(guān)注整體發(fā)展方向，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖則側(cè)重于具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而部門(mén)戰(zhàn)略地圖則更加注重內(nèi)部細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。

想要繪制戰(zhàn)略地圖，需要一定的操作流程和技巧。對(duì)于公司、業(yè)務(wù)單元和部門(mén)，繪制戰(zhàn)略地圖的過(guò)程是類(lèi)似的，但重點(diǎn)和層級(jí)會(huì)有所不同。**合理設(shè)計(jì)目標(biāo)、策略和行動(dòng)，并結(jié)合平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略行動(dòng)方案，可以更好地銜接戰(zhàn)略地圖與具體的實(shí)施和評(píng)估。

戰(zhàn)略地圖廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估等領(lǐng)域。它不僅能夠幫助企業(yè)全面了解自身戰(zhàn)略現(xiàn)狀，還可以指導(dǎo)決策和資源配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。

本課程將借助講師在企業(yè)的親身經(jīng)歷，進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的全過(guò)程解密。通 過(guò)邊講邊學(xué)、邊問(wèn)邊答以及邊教邊練的方式，他們將真正幫助您掌握多層級(jí)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技巧。讓您能夠更加自信地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

第 一 部分 戰(zhàn)略地圖——實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略解碼的工具

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1.突破性業(yè)績(jī)成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略管理工具——戰(zhàn)略地圖介紹

3.戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

4.戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中的運(yùn)用

5.戰(zhàn)略地圖是如何將規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效評(píng)估鏈接的？

案例：戰(zhàn)略地圖在華為DSTE（Develop Strategy To Execution）中運(yùn)用

案例：戰(zhàn)略地圖與重慶長(zhǎng)安汽車(chē)CS15333戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系

第二部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制

1.公司層面戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)

2.公司戰(zhàn)略地圖邏輯鏈與開(kāi)發(fā)操作步驟

●澄清公司層面戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單

●公司戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)：使命、價(jià)值觀與愿景

●公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等

●公司級(jí)利益相關(guān)者價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

●產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：BCG、 GE矩陣等

●產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

●學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本

案例：深圳ABP股份、巴西大眾、中航工業(yè)集團(tuán)、華為公司、長(zhǎng)安汽車(chē)、EDD中國(guó)、*陸軍總部

課堂練習(xí)1：模擬公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第三部分 SBU（子公司）層面戰(zhàn)略地圖繪制

1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)

2.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟

-澄清SBU層面戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單

-檢討SBU戰(zhàn)略任務(wù)：使命、價(jià)值觀與愿景

-設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)

-SBU業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

-客戶(hù)價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

-學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本

-匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件

案例：M公司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

課堂練習(xí)2：模擬業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第四部分 部門(mén)戰(zhàn)略地圖繪制

1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)

2.部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟

●澄清戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單

-部門(mén)戰(zhàn)略愿景檢討

-部門(mén)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定

-部門(mén)利益相關(guān)方價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

-部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

-部門(mén)學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

案例：M公司部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

課堂練習(xí)3：模擬貴司部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

第五部分  戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中運(yùn)用

1.梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂、考核流程

2.戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告系統(tǒng)

（KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）

3.戰(zhàn)略回顧會(huì)議與運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議

（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程、注意事項(xiàng)）

4.戰(zhàn)略地圖與PBC（Personal Business  Commitment）的關(guān)系