企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略學(xué)家羅斯曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒(méi)有舵的航船一樣。”這個(gè)比喻生動(dòng)地揭示了戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。事實(shí)上，戰(zhàn)略不僅僅是管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，它更是高層決策的核心，而且直接關(guān)系到企業(yè)的整體成敗和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為了幫助企業(yè)管理者和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，我們精心設(shè)計(jì)了這門課程。它全面展示了戰(zhàn)略管理的完整過(guò)程，并致力于提升管理者的視野和拓寬思路。通 過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，您將掌握一套有效的戰(zhàn)略管理工具和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境。

第 一節(jié) 戰(zhàn)略概述

1. 何為戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略的定義：目標(biāo)、方向、行動(dòng)

●案例：生活戰(zhàn)略

●案例：人生戰(zhàn)略

●案例：企業(yè)戰(zhàn)略

3. 好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)

●客戶滿意

●差異化

●能賺錢

4. 優(yōu)秀企業(yè)的兩極：戰(zhàn)略與執(zhí)行的思考；

●長(zhǎng)短結(jié)合

●持續(xù)聚焦

●連貫行動(dòng)

第二節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1. 單一還是多元

●單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考

●多元業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考

2. 單一業(yè)務(wù)投入分析

●客戶需求

●市場(chǎng)規(guī)模

●進(jìn)入時(shí)機(jī)

●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

●核心競(jìng)爭(zhēng)力

3. 多元業(yè)務(wù)分析

4. 三層業(yè)務(wù)鏈

●現(xiàn)金流業(yè)務(wù)

●增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

●種子業(yè)務(wù)

5. 案例：阿里巴巴的三層業(yè)務(wù)鏈

第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略

1. 差一點(diǎn)就差很多

2. 競(jìng)爭(zhēng)策略的模型導(dǎo)入

●低成本策略

●差異化策略

●藍(lán)海戰(zhàn)略

●品牌策略

3. 不同戰(zhàn)略的特點(diǎn)

4. 案例：玲玲馬戲團(tuán)與太陽(yáng)馬戲團(tuán)

5. 繪制價(jià)值曲線

6. 締造藍(lán)海戰(zhàn)略四種方式

第四節(jié)：盈利模式

1. 盈利模式的演變路徑

2. 五類盈利模式

●產(chǎn)品服務(wù)模式

●解決方案模式

●會(huì)員制模式

●流量變現(xiàn)模式

●平臺(tái)交易模式

  3．不同商業(yè)模式的標(biāo)桿案例對(duì)比

●產(chǎn)品服務(wù)模式：豐田

●解決方案模式：IBM

●會(huì)員服務(wù)模式：好市多

●流量變現(xiàn)模式：抖音

●平臺(tái)交易模式：淘寶

       第五節(jié)：?jiǎn)T工能力

1. 戰(zhàn)略地圖邏輯解析

2. 化無(wú)形資產(chǎn)為有形力量

3. 團(tuán)隊(duì)需要哪些戰(zhàn)略能力

4. 提升戰(zhàn)略能力的路徑

●招聘

●培養(yǎng)

5. 如何制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃（非人力資源部門）

●盤點(diǎn)人力資源準(zhǔn)備度

●選擇團(tuán)隊(duì)能力提升路徑

●實(shí)施及反饋

 第六節(jié)：?jiǎn)T工思維

1. 正向思維的三個(gè)來(lái)源

●企業(yè)文化

●激勵(lì)機(jī)制

●管理方式

2. 企業(yè)文化的三個(gè)追求

●目標(biāo)

●協(xié)作

●成長(zhǎng)

3. 企業(yè)文化落地步驟

●提出：我們倡導(dǎo)什么反對(duì)什么什么

●制度：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

●貫徹：貫徹三措施

4. 員工思維激勵(lì)的三類措施

●美式企業(yè)

●日式企業(yè)

●德式企業(yè)

5. 管理者管理能力的培養(yǎng)

●培訓(xùn)

●評(píng)估

●選拔

6. 三個(gè)經(jīng)典案例

●案例：阿里巴巴的思維塑造

●案例：海底撈的思維塑造

●案例：豐田的思維塑造

     

第七節(jié)  員工治理

1. 員工治理的四大要素

●組織構(gòu)架

●權(quán)責(zé)劃分

●信息獲取

●流程管理

2. 組織構(gòu)架設(shè)計(jì)原則

●目標(biāo)任務(wù)原則

●統(tǒng)一指揮原則

●分工協(xié)作原則

●管理跨幅原則

3. 權(quán)責(zé)劃分

●集權(quán)與分權(quán)的迷思

●團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)與個(gè)人權(quán)責(zé)

●專業(yè)化分工利弊

●明晰權(quán)責(zé)的適用范圍

●案例：富士康的權(quán)責(zé)劃分

●模糊權(quán)責(zé)的實(shí)用范圍

●案例：日式企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分

4. 信息溝通

●戰(zhàn)略信息溝通

●上下級(jí)別的信息溝通

●跨部門的信息共享

●*體系

5. 流程管理

●建立流程

●優(yōu)化流程

●對(duì)流程點(diǎn)提出更高要求