戰(zhàn)略分析培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-24
?在現(xiàn)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略管理是每個企業(yè)都不能忽視的關鍵之一。它決定了一個企業(yè)能否走上“成功之路”,更深遠地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如果你想讓你的企業(yè)在市場上脫穎而出,這門課程將是你不可錯過的利器。
在現(xiàn)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略管理是每個企業(yè)都不能忽視的關鍵之一。它決定了一個企業(yè)能否走上“成功之路”,更深遠地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如果你想讓你的企業(yè)在市場上脫穎而出,這門課程將是你不可錯過的利器。
我們的戰(zhàn)略管理課程意在幫助學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法和工具,并深入了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程和核心應用模型。**參與這門課程,你將為制定準確、有效的戰(zhàn)略決策奠定堅實的基礎。
不要再被市場的競爭壓力所困擾,讓我們一起來解鎖戰(zhàn)略管理的奧秘,幫助你的企業(yè)在激烈的商業(yè)舞臺上占據(jù)優(yōu)勢地位!
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓課程推薦
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略管理概述
●為什么要進行戰(zhàn)略管理,
●戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營
●什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
●企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
●企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
●調(diào)查數(shù)據(jù):對企業(yè)**重要的六個環(huán)境影響因素
●宏觀環(huán)境分析:PEST分析,EFE矩陣分析
小故事:哈默的生財之道
●行業(yè)結構分析:行業(yè)類型、經(jīng)濟特征、生命周期、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟,五力分析
●行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
●主要競爭者分析:目的、假設、戰(zhàn)略、能力,CPM矩陣
●成功關鍵因素分析(KSF)
練習:EFE矩陣構建;競爭對手分析表
3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
●企業(yè)資源:三大類,VRIO分析模型
●企業(yè)能力分析:五類能力
●核心競爭力:四個標準,核心能力、核心產(chǎn)品和**終產(chǎn)品的關系
案例剖析:沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?
●價值鏈分析:競爭優(yōu)勢的三個來源
案例:ZALA的高效價值鏈
●綜合分析方法:IFE矩陣分析,SWOT分析
練習:制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4.企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標
●戰(zhàn)略框架
●使命:模板與樣例
●核心價值觀:世界500強企業(yè)核心價值觀分享
●愿景是什么,著名企業(yè)愿景舉例
游戲:“回到未來”
●戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
經(jīng)典案例:美敦力:以使命統(tǒng)領公司
5.公司總體戰(zhàn)略
●公司戰(zhàn)略的類型:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
● 密集成長戰(zhàn)略:市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)
● 一體化戰(zhàn)略:縱向一體化、橫向一體化
● 多元化戰(zhàn)略:相關多元化、不相關多元化
數(shù)一數(shù)二:通用的多元化之路
●聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
●國際化戰(zhàn)略:國際市場進入的模式,企業(yè)進入方式演變
●穩(wěn)定型戰(zhàn)略:適用條件及優(yōu)缺點
●防御戰(zhàn)略:類型及優(yōu)缺點
6.業(yè)務單元戰(zhàn)略
●基本競爭戰(zhàn)略:成本**、差異化、集中化
●競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
●有形產(chǎn)品差異化矩陣;無形產(chǎn)品差異化矩陣
案例:格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
●競爭位勢戰(zhàn)略:領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
●生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇
●藍海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略選擇與評價
●波士頓矩陣分析(BCG矩陣)
●通用電器矩陣分析(GE矩陣)
●產(chǎn)品●市場演變矩陣分析(P/MEP矩陣)
●如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣
●戰(zhàn)略選擇過程與方法:選擇的影響因素,選擇的方法,不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習:利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略
8.戰(zhàn)略實施與控制
●麥肯錫7S模型
●戰(zhàn)略實施的主要任務
●制定職能戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略與組織結構
●戰(zhàn)略中的領導
●戰(zhàn)略與企業(yè)文化
●戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料:六種領導類型的特點
戰(zhàn)略管理計劃綱要
尾聲:運籌帷幄之中,決勝千里之外
戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)導師與企業(yè)教練
方隊
北京大學光華管理學院EMBA
曾任:北大方正丨事業(yè)部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理
曾任:神州長城丨副總經(jīng)理
方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在兩家上市公司任職并擔任高管。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳,以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷,總結并創(chuàng)建了《戰(zhàn)略管理金三角》體系,從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面,幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標落地的戰(zhàn)略全過程管理...